TOGAF ADM : 精解 - 第11部分 : 階段H : 架構變更管理 (Architecture Change Management) | 學習 EA, Agile & UML 和使用 Visual Paradigm 技能 - 點部落

2018-03-29

階段H : 架構變更管理 - 著眼於建立管理新架構變更的程序。

階段H的目標是：

目標	步驟
確保基線架構持續符合當前實際情況；評估架構性能並提出改進建議；評估在之前階段中製定的框架和原則的變化；為實施治理階段建立的新的企業架構基線建立一個架構變更管理流程；將架構和運營的業務價值最大化；運用治理框架。	建立價值實現過程；部署監控工具；管理風險；提供架構變更管理分析；開髮變更需求以滿足性能目標；管理治理過程；啟動實施變更的流程。
輸入	輸出
在階段E和F中確認的架構工作要求書；企業架構的組織模型；架構工作說明書；架構願景；架構資源庫；架構定義文檔；架構需求說明書；架構路線圖；由技術變化產生的變更請求：新技術報告資產管理成本削減措施技術退出報告各標準舉措由業務變化產生的變更請求：業務發展業務異常業務革新業務技術革新戰略變化發展由經驗教訓產生的變更請求；過渡架構；實施治理模型；架構契約（簽字）；合規性的評估；實施和遷移計劃。

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