戰略分析是戰略學習週期的核心步驟。每位策略師都應該有一套可供處理的分析模型工具集。但是，有許多技術和工具可用於策略分析。如果你在網上搜索谷歌，你會發現很多可用的選項。
面臨的挑戰是為特定的業務問題獲取正確的技術和工具。本文為您提供一個簡要介紹，以啟動戰略分析學習過程。
什麼是戰略分析？
首先來看，什麼是戰略分析？戰略分析可幫助您探索增長選項，應對行業內的挑戰，並做出更好的企業決策。戰略分析是一種促進，研究，分析和映射組織的能力，以實現基於當前現實的未來預想狀態，並經常考慮組織的流程，技術，業務發展和人員能力的方法。
你需要看看我們的組織外部，以確定外面的變化，並展望未來，並考慮未來的機會。戰略分析不僅僅是了解變化。它是通過產生選擇和選擇，做出決定並將其整合到組織的規劃過程中，將其轉化為具體行動。
選定的戰略分析工具
就像擁有合適的工具並不一定會讓你成為一名好的機制人員一樣，擁有正確的戰略分析工具不會讓你成為一名出色的策略師 - 但他們會幫助你更有效地完成工作。以下是戰略分析的基本工具列表：
SWOT分析
SWOT分析是在20世紀70年代在斯坦福開發的技術，經常用於戰略規劃。SWOT是優勢，劣勢，機會和威脅的縮寫，是一種結構化的計劃方法，用於評估組織，項目或商業風險的四個要素。SWOT分析是一個簡單而強大的框架，可以充分利用組織的優勢，改進弱點，最大限度地減少威脅，並儘可能利用機會。
SWOT分析是管理團隊確定影響公司未來業績的內部和外部因素的過程。它可以幫助我們識別內部和外部發生的事情，以便您可以以最有效和高效的方式規劃和管理您的業務。
PEST分析
PEST分析是了解市場增長或下降的有用工具，也是理解企業的地位，潛力和方向的有用工具。PEST是政治，經濟，社會和技術因素的縮寫，用於評估商業或組織單位的市場。有時它擴大到包括法律和環境因素，並稱為PESTLE分析。
PEST分析指導我們確定確定優先級，分配資源，規劃時間和開發路線圖以及製定控制機制的有效策略。通過這種分析，您可以識別與您的戰略相關的潛在機會和威脅，並找出利用它們並避免它們的方法。
價值鏈分析
價值鏈分析是一種可視化分析公司業務活動的方式，以了解公司如何為自己創造競爭優勢。價值鏈分析幫助公司了解它如何為某件事物增加價值，以及隨後如何銷售其產品或服務的價值超過增加價值的成本，從而產生利潤率。換句話說，如果他們有效地運行，所獲得的價值應該超過運行它們的成本，即客戶應該返回組織並自由而自願地進行交易。
價值鏈分析始於20世紀80年代Michael Porter，是價值鏈形式增值的概念性概念。他建議將一個組織分為“主要活動”和“支持活動”。下圖將Porter的價值鏈分析模型建議的活動劃分為主要活動和支持活動。
五力分析
邁克爾波特於1980年開發了五力模型。邁克爾波特的五力是一個強大的競爭分析工具，用以確定市場中主要的競爭影響力。這是一個廣泛使用的業務模式，它指的是驅動一個公司在一個行業中的競爭地位的五個重要因素。通過考慮每個力量如何影響你，並通過確定每個力量的力量和方向，你可以快速評估這個位置的力量和你在這個行業中獲得持續利潤的能力。因此，五力分析可以幫助您保持競爭力：
- 了解這五種力量的實力，你可以製定戰略，幫助他們的企業更具競爭力和盈利能力。
- 看看機遇，與其他參與者相比，您可以加強組織的地位，以減少競爭壓力並創造競爭優勢。
四角分析
由邁克爾波特開發的四角分析模型很好地幫助公司戰略家評估競爭對手的意圖和目標，以及它用來實現目標的優勢。評估競爭對手並獲得有關可能的競爭對手策略變化的見解並確定競爭對手對環境變化和行業變化的反應是一種有用的技術。通過檢查競爭對手的當前戰略，未來目標，市場假設和核心能力，Four Corners Model幫助分析師解決四個核心問題：
- 動機 - 是什麼推動競爭對手？尋找不同層面和不同層面的駕駛員，以便您深入了解未來的目標。
- 當前策略 - 競爭對手在做什麼以及競爭對手能夠做什麼？
- 能力 - 競爭對手的優勢和劣勢是什麼？
- 管理假設 - 競爭對手的管理團隊做出了什麼假設？
商業動機模型（BMM）
如果一個企業為其業務活動規定了某種方法，那麼它應該能夠說明為什麼以及要實現什麼結果。該商業動機模型（BMM）是OMG支持的有關如何應對不斷變化的世界的商業決策建模符號。企業可以通過購買BMM建模工具，然後創建自己的BMM來使用它 - 使用企業特有的業務信息填充模型。有兩個廣泛的目的：
- 捕捉關於變化的反應的決定和製定它們的基本原理，以使它們可共享，通過從經驗中學習來提高清晰度和改進決策。
- 參考決定對其運營業務影響的結果（例如對業務流程和組織責任所做的更改），從影響者到運營變更提供可追溯性。
BMM在四個方面提供支持，如下圖所示：
範圍
企業BMM的範圍可能是整個企業或其中的一個組織單位。在“企業”界限之外，較高級別的組織單位可能會向較低級別的單位顯示為影響組織，並且他們的指示可能具有法規的地位。企業BMM不必代表整個企業。利益相關者可以創建一個局部視圖的BMM，僅引用那些與他/她的職責和決策權相關的業務部分。
完成
最後定義了一個企業想要成為 ((to-be) 的什么。有三個層次：
手段
意思是定義企業為了實現目標需要做的決定。有三種：
影響者
影響者是企業決定可能影響它的東西。有兩大類：
評估
當影響者發生重大變化時，企業會對其影響進行評估，識別風險和潛在回報。可能有多個評估，可能來自不同的利益相關者。
與BMM合作的戰略規劃
OMG商業動機模型（BMM）為開發，溝通和管理戰略計劃提供了一個極好的框架。該框架反映了廣泛接受的戰略規劃技術，幫助您確定戰略規劃中的戰略驅動因素和戰略目標。
與BMM戰略規劃的指導過程
對於初學者來說，執行BMM的學習曲線可能會有些陡峭。元素之間的互連很難維護和可視化，這就是為什麼BMM的指導過程出現的原因。
BMM Guide-Through提供了一個通用流程，可協助您開發商業動機模型。通過循序漸進的過程，戰略規劃的核心組成部分將被確定。結果信息將自動以文檔形式存檔。
BMM指導過程的好處：
- 結構化為活動和步驟，並嵌入說明和样本
- 進度指示器，顯示您的位置以及完成活動和步驟的狀態
- 查詢和可視化ArchiMate圖中的複雜元素結構和信息
- 執行工作並自動生成可交付成果和報告
- 自動將數據從一個步驟轉錄到另一個步驟以執行進一步操作或執行不同形式的分析以確保元素之間的一致性。
