概觀
通過自動指導流程，逐步指導，輸入參考和样本，啟動任何規模的IT項目。逐步開發可交付成果並與團隊成員協作。通過桌面和/或云環境中的任務管理器自動化任務管理和通知，增強和簡化整個流程。
項目管理指導式流程工具
挑戰
- 很難獲得項目開始和管理良好。它涉及大量前期投資，培訓和額外資源。
- 工作人員沒有足夠的信心或足夠的成熟度來適當啟動開始的業務項目計劃。
- IT項目的可交付成果與業務目標不符。
- 因此，許多不同但孤立和臨時的倡議的氾濫是隨機發展的，沒有遵循任何指導方針，標准或程序。
- 產生一個標準所需的可交付成果往往是單調乏味且非常耗時的。
- 對於處理不同規模或複雜的項目，“一刀切”解決方案，流程，工具或軟件通常效率不高。
方案
- Visual Paradigm獨特的導覽過程提供了所有說明，樣本，步驟，用於執行分析的輸入參考，以及在文檔存儲庫中自動增量地開發，分類和實現可交付成果。
- 指導式過程為您提供了逐步路徑，讓您在每個開發階段之間來回導航，並使用流程導航器遍歷不同階段。進度指示器可讓您確切知道您的位置以及下一步需要完成的工作。
- 按照行之有效的項目管理流程（與PMBOK兼容®，王子和ITIL），方便的可視化建模語言的支持，使來自不同領域的利益相關者（項目業主，業務分析師，企業架構師和IT專業人士），以輕鬆有效地進行協作。
- 按照自動指導流程，填寫的所有信息，繪製的圖表和分析將匯總到格式良好的可交付成果中。
- 項目管理指南包括一個“識別”階段，以確定採用最合適工藝方案的項目複雜程度。