達爾文的進化理論告訴我們：“生物之間存在著生存的鬥爭，生活中的生存，消除了不適。這是自然的選擇。它是通過遺傳，變異和自然選擇，從低到高，從簡單到現實。生物學。複雜的，物種的進化和發展從少到多。“ “生物之間的戰鬥”類似於公司與其競爭對手之間的競爭關係。他們在同一片藍天下生活在一起，一起抓住同一市場，為生存而互相爭鬥。“適配器能夠存活下來，不合適的人會被淘汰。”
外部環境的變化對產品有很大的影響，那些不適應變化的人將被淘汰。在自然法則下倖存下來的不是最強大，也不是最聰明，而是最適應環境變化。如何適應環境變化並提高其抵抗力和抗擾性，需要了解公司產品的狀態和產品外部環境的變化。
什麼是SWOT分析？
有沒有辦法讓公司了解產品環境的變化？SWOT分析通常用於企業的戰略決策。在戰略規劃，SWOT應被視為一種常用的分析方法，Strength -競爭優勢，weakness -缺點，Opportunity 機會，Threat 威脅。
優點和缺點是公司（產品）的內部因素，這些因素受產品質量，材料，人員，機器，渠道和服務等因素的影響。機遇和威脅是公司（產品）的外部因素，受市場，經濟，社會和政策的影響。對SWOT的分析指導組織識別產品的優點，缺點，機會和威脅。只有更好地了解自己，了解對手，理解環境，才能更快，更好地保持對變化的適應性和響應性。
SWOT分析一目了然
下圖顯示了一個簡單的SWOT分析示例。
SWOT分析 - 關鍵概念
內部因素 - 力量和弱點
- 實力：公司超越競爭對手的能力，或公司提高競爭力的獨特優勢。
- 弱點：與競爭對手相比，企業表現不佳或未能表現良好的領域，與競爭對手相比處於劣勢。
可以通過以下觀點分析產品的優缺點：
在申銀萬國分析，主要分析了這些可能的領域產品的內部環境和競爭產品之間的比較：Q uality，P大米，P rocess，Çapability，小號的啤酒/服務
- 質量
- 產品質量安全，穩定，可靠，美觀，適用性，耐用性，經濟性等。
- 價錢
- 同等水平的產品生產成本，銷售成本，服務成本和銷售價格（產品盈利能力）。
- 流程（生產，效率，交付）
- 總產量，產能，綜合效率，人均產量，人均增加值和交貨數量。
- 產品研發/生產技術（產品技術和製造技術）
- 新產品設計和開發能力，開發週期，專利技術，專有技術和技術創新能力。
- 能力
- 人才：經驗豐富的優秀管理人才，技術人才，優秀的管理，技術團隊，年輕/熱情。
- 設備：先進高效的生產線，現代化的高精度生產設備，檢測設備。
- 材料：優秀的供應商團隊，一流的供應鏈，穩定的優質，低成本材料供應。
- 方法：先進的管理方法，管理系統，暢通無阻的信息（獲取信息的優先級高於其他對手）
- 測量：先進的測量儀器，科學的測量方法，完整的質量控制系統。
- 銷售服務
- 銷售：強大的銷售網絡，優秀的銷售團隊，豐富的銷售經驗和技能，靈活的市場變化響應能力，卓越的品牌形象，品牌價值和市場認可度，良好的客戶關係，忠誠的客戶。
- 服務：完善的售後服務體系，優質的服務，滿意的客戶群。
外部因素 - 機遇，威脅
要適應市場和環境，我們必須不斷完善自我。為了適應不斷變化的環境並避免與紅海作鬥爭，必須對產品進行迭代升級，以保持公司的競爭力。
- 機遇：產品在某個領域具有絕對優勢。在這個領域，產品具有強大的競爭機會。
- 威脅：在特定環境中產品開發的不利因素。如果你不採取果斷的戰略行動，這種不利的趨勢將導致公司競爭地位的削弱。
如何進行SWOT分析？
- 確定SWOT分析的目標
- 為您的業務，行業和市場進行必要的研究
- 確定您的業務優勢
- 找出您企業的弱點
- 確定您的業務的潛在機會
- 識別對您業務的潛在威脅
- 制定戰略和行動以解決SWOT中的問題
- 優先考慮作為實施計劃採取的行動的順序
SWOT分析示例
下圖顯示了更新能源市場優缺點的SWOT分析示例。
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