什么是SWOT分析？

2021-10-21

SWOT 分析是评估公司内部和外部环境最常用的工具之一，是公司战略规划过程的一部分。此外，可以对产品、地点、行业或个人进行 SWOT 分析。SWOT 分析有助于战略规划和决策，因为它为公司带来了机会，作为产生战略选择的前瞻性桥梁。SWOT为的缩写 Strengths，Weaknesses，Opportunities，和 Threats。

SWOT 分析 – 內部和外部因素

SWOT分析分為兩大類：內部因素和外部因素。

需要指出的是，優勢和劣勢是當前或後向的，機會和威脅是前瞻的。通過執行 SWOT 分析，我們將能夠在公司迄今為止取得的成就與將要產生的戰略替代方案之間架起一座橋樑。

內部的：

內部因素 是公司的優勢和劣勢。優勢是賦予企業競爭優勢的特徵，而劣勢是公司為了提高績效而需要克服的特徵。

內部因素的例子包括：

企業文化
公司形象
運營效率
運營能力
品牌意識
市場份額
金融資源
主要員工
組織架構

外部的：

外部因素 是對公司的機遇和威脅。機會是公司在外部環境中看到的元素，它可以在未來追求以產生價值。威脅是外部環境中可能阻礙公司實現其目標或使命或創造價值的因素。

外部環境的變化可能是由於：

社會變遷
顧客
競爭對手
經濟環境
政府規章
供應商
夥伴
市場趨勢

進行 SWOT 分析

要進行 SWOT 分析，請確定您公司的優勢、劣勢、機會和威脅。

swot-analysis - Visual Paradigm Community Circle

優勢：

從內部和消費者的角度考慮優勢。

貴公司有什麼優勢？
您擁有哪些其他人沒有的獨特資源？
貴公司的獨特銷售主張是什麼？
貴公司有哪些積極的消費者認知？
你有哪些其他人沒有的低成本資源？

弱點：

從內部和消費者的角度考慮弱點。

貴公司哪些方面做得不好？
消費者認為貴公司有哪些弱點？
哪些因素導致品牌形像變弱？

機會：

從外部角度考慮機會。

市場上有哪些好的機會？
貴公司可以利用哪些趨勢？
您的公司可以利用技術或市場的任何變化嗎？
您的公司可以利用生活方式、社交模式等方面的任何變化嗎？

威脅：

從外部角度考慮威脅。

貴公司面臨哪些障礙？
您的競爭對手在哪些方面做得比您好？
技術變革是否威脅到貴公司的地位？
你的弱點讓你面臨哪些威脅？
生活方式、社交模式等的變化是否對您的公司構成威脅？

SWOT 模板

SWOT 分析 - 風車風格

編輯此模板

SWOT 代表優勢、劣勢、機會和威脅。

這是一種評估公司現狀並幫助制定未來計劃的方法。無論您或您的團隊正在為特定產品、工作、人員或任何其他領域規劃未來，SWOT 分析過程都可以通過以下方式執行：

第 1 步 - 列出您現有的所有優勢。然後列出所有存在的弱點。

第 2 步 - 列出未來存在的所有機會。機會是一種潛在的未來優勢。然後列出未來存在的所有威脅。威脅是未來的潛在弱點。

第 3 步 - 行動計劃- 審查您的 SWOT 矩陣，以製定行動計劃來解決這四個領域中的每一個。

結論

需要保持、建立或利用優勢。

弱點需要糾正或停止。

需要優先考慮和優化機會。

威脅需要被反擊或最小化。

SWOT 分析示例

例如，麥當勞的 SWOT 分析可以構造如下：

優勢：

麥當勞為更多國家的客戶提供服務，超過快餐行業的任何其他競爭對手
顯著的規模經濟
受眾廣泛
麥當勞對供應商和競爭對手行使市場支配力
快餐行業最受認可的品牌
有競爭力的價格

弱點：

員工流動率高
負面宣傳（認為麥當勞是一種不健康的食物選擇）
季節性產品變化不大
特許經營導致的質量不一致
專注於快餐，而不是消費者更健康的選擇

機會：

對社會變化做出更健康的選擇
業務擴展到世界新的地區
無過敏原選擇和無麩質食物
企業社會責任

威脅：

更多注重健康的客戶
來自不同國家競爭對手的威脅
經濟衰退的威脅
社會轉變為更均衡的膳食

SWOT 分析的關鍵要點

SWOT 分析是一個簡單而有效的框架，用於識別公司面臨的優勢、劣勢、機會和威脅。重要的是要利用優勢、最大限度地減少威脅並利用可用的機會。進行 SWOT 分析對於戰略規劃和確定公司目標非常有用。

其他資源

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