架構師在企業內是什麼角色定位，怎麼推動架構發展?這個問題，依照公司文化與團隊組成會有很大的差異。目前我比較多是採取PDCA做為發展策略，在企業內部進行各種類型架構的推動發展。(業務架構、應用架構、數據架構、技術架構)
1. 識別：現況痛點與策略目標。識別出問題痛點、策略目標，才能確認價值，爭取長官與團隊的支持。
2. 分析：現況架構與目標藍圖。針對問題痛點、策略目標，提出現況架構與目標藍圖，取得長官與團隊的共識。
3. 規劃：執行策略與人力資源。依照現況架構與目標藍圖的落差，依照輕重緩急擬定執行策略與計畫，協調長官與團隊的資源。
4. 執行：合作分工與問題排除。依照執行策略與計畫按表操課，並且協調團隊的合作分工、與團隊共同排除問題。
5. 檢視：定期檢視與確認方向。定期檢視執行進度與成果，確認目標方向一致。
6. 循環：回到步驟1持續推動發展。
7. 共識：發展過程中，最重要的是跟長官與團隊建立共識。心齊才能走得動，這需要很多溝通與耐心，還有長官的支持。:D
簽名檔
期許自己能以更簡潔的文字與程式碼，傳達出程式設計背後的精神。
真正做到「以形寫神」的境界。
