昏睡領域

企業架構師，將整間企業的IT產品、IT系統及IT人員視為一個大型系統進行規劃設計，並從四個面向進行規劃發展：

技術架構師，將整間企業的IT開發流程至維運管理，視為一個大型系統進行規劃。並分為四個面向進行發展：

很多商業模式，慢慢從賣產品轉型賣服務。

- 以停車場來說，從賣柵欄設備，轉型為服務客戶建立並管理停車場。

- 以保險業來說，從賣壽險保單，轉型為服務客戶進行人生理財規劃。

產品變成競爭力的核心，讓企業可以提供更好的服務。

從產品、服務的角度思考，加上接觸客戶的通路，就能逐步描繪出整個企業的業務架構輪廓。

架構師在企業內是什麼角色定位，怎麼推動架構發展?這個問題，依照公司文化與團隊組成會有很大的差異。目前我比較多是採取PDCA做為發展策略，在企業內部進行各種類型架構的推動發展。(業務架構、應用架構、數據架構、技術架構)

最近進行公司業務架構圖重整。同事問，這個圖為了什麼而做？我是從三個面向，思考這個議題。