在擔任技術顧問時最常遇到兩件事，一件是系統架構調整，另一件則是最大化產品價值，前者是用來維護、奠定日後的發展，後者則是在面對競爭者。一般來說，多數的產品在開發初期就會有假想敵，如果你遇到的是沒有假想敵的產品，那麼恭喜你，你拿到了商業模式中最有利的籌碼，就是稀缺性，但不幸的是，這樣的機率很低，在這個年代，多數的商業模式都已經被找出來，差別在於執行細節及價值的定義。本篇文章以 Dapper 做為假想敵，將追趕它的最有價值部分做一個紀錄，結果其實不是那麼重要，過程才是有趣的部分。
2019-11-05
極限效能最佳化 – 與 Dapper 為敵
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- Micro-Performance Tuning
- 2019-10-30