Operation Security其中一個很重要的一環就是Change Control Management(變更控制管理)，這個部份讓我不禁將ITIL的內容連結，
在ITIL也就是ISO-20000的Best Practices，其中最難做的就是變更管理(組態管理)，透過ITIL的觀念中，整合商務與IT的變更控制，
是變更管理中應該要注意的部份，導入這個控制重點是在於降低變更或是維護時，造成的風險衝擊，…
對於伺服器在各項Redundant的設計中，尤其是在於power、Disk Array，是針對Operation的可用性提高可用的彈性，
而對磁碟陣列的規劃中，各家想法不同，例如對於檔案伺服器在有限的資金下，希望做到系統高可用度與資料磁碟備援，
以最少的資金規劃，又不希望系統的效能太差，那麼系統碟用2顆硬碟做RAID 1，資料碟則以3顆硬碟做RAID5，若預算夠的話 …
操作安全似乎是一種很抽像的東西，與資訊安全的邊似乎沾不上，但是呢?!因為操作安全最大的鋌主體就是人，
人左右了所有的安全的政策，並且透過教育訓練降低人為的因素，而在於最大的洩密問題就是承載資訊的媒體，
而媒體的管理就成了操作安全中的一個重點，操作安全中，對於媒體安全管理是一個不能間斷的流程 …
啥!Operation 還有啥Security呀! Operations Security可嚴重了，根據統計(好幾年了，還在根據統計)Human-Made佔整個資安事件中的85%，
那您認為人為因素有沒有關係呀!這個領域算是一個綜合領域，跨越了實體、科技、行政三個類型，
而這個章節主要的目的有控制及保護資料處理的資源(像是媒體管理、備份及還原、變更控制)、保護的進入端點控制(避免授權或未經授權的人 …
BCP走到這裡也要接近尾聲了，經過了演練與檢討後，也要開始進收尾善後的步驟了，那麼也要再次強調Recovery及Restoration的不同，
Recovery是整個回復的過程而Restoration是回到原站點的過程，包含有撒離的內容，當撒離完成後，也隨著各項的資料回復，
並將所有業務回到原站點，最經由EOC Team宣布災難結束，並向相關利害關係者宣佈災難結束，並報告整個回復過程中的內容 …
經過一連串的規劃設計，包含備援點的屬性、備援點的選定都只是完成了DRP的回復及BCP的永續的部份，
若這部計劃光說不練，只是規劃好看的，那麼有和沒有又有什麼差別呢?然而一部計劃不是擺好看的，
就有如軍人、警察一般，若沒有平常沒有做演練、演習，那麼在真的遇到兇神惡煞，不要說槍怎麼開 …
前面有討論到相關的備援備援政策及相的程序選擇，但是這備都只能說是做了安全控制，但若無經過確認備份的有效性，
那麼這個備份就等於是沒有做，因為無法確認備份的有效性，那麼再好的備援政策也是空談，那麼最常見的就是應用於off site，
首先在執行一個有效的備份政策後，應該必須經過另一者的確認，以驗證這個備份是有效的，而備份的過程中，有分為幾項程序 …
透過了BIA找到了最Critical Business Process後，定義了RTO, RPO, MTD，針對以上三者設定對映的Continuity and Recovery Strategy，
那這個就算是完成了BCP了嗎?充其量只有完成了DRP，而BCP的部份不可能只是規劃完災難處理方法的映對後就告一個段落，
更重要的是在於計劃的持續改善，接下來還有緊急回應的程序、人員的訓練…一托拉庫的事情要做呢…
RTO決定了復原政策，RPO決定了備份政策，那麼，沒有有效的備份政策，怎麼在災難發生或是備援需求產生時，
如何確保每個策政的執行是正確的，隨著MTD的數值愈小，可以選擇的方案RTO及RPO的數值也必須愈小，
上篇筆記本中介紹了RTO所需要的復原政策，那麼復原政策也必須與備份政策環環相扣，那麼備份政策有那些可供選擇呢…
上篇文章中已經將BIA所分析出來的最重要的商業流程找出來了，那接下來呢?與RM的處理方法相同嗎?
如果和RM相同，那幹嘛還搞一個BCP&DRP呢?所以呀!你嘛幫幫忙，都有給你新玩具了，也搞一些新的玩法嘛!!!
BCP&DRP最重要的是讓商業流程能不中斷的永續運作下去，那麼該做的就不會像RM做風險的處理 …
從前面兩篇一直在提到BIA、BIA、BIA…講個不停的，前面不斷的說企業最重要的流程或商業命脈是透過BIA來找出來，
那麼BIA到底如何做，又有那一些目標?即然BIA是一種衝擊的分析、假想，那麼還是得要有個目標來做分析吧!
分析的流程可以從威脅分析(Threat Analysis;與RM相同嗎?)、緊急事件評估(Emergency Assessment;從過往的記錄取出?)…
BCP&DRP是一門分析企業重要命脈，並且在發生衝擊前先加以預防及突發事件造成流程中斷的永續規劃，
而風險管理與BCP最大的差別是在於RM是以全面性的風險視別、降低、規避…等等方法來找到降低衝擊的方法，
也可以說，風險管理是先處理可以預期的到的衝擊，而BCP則是當衝擊產生，且無法抵禦時，馬上使流程延續下去的計劃 …
Business Continuity Plan叫做企業永續計劃，又稱為BCP; Disater Recovery Plan叫做災後復原計劃，又稱為DRP，
企業永續的部份在近期內有相當多的企業都在推展，而這個計劃在資訊安全之中，IT人只重視DRP，
其實這個是一個相當錯誤的觀念，多數的人員在導入BCP&DRP時，只有觀注在DRP的部份…
延續上一個章節的內容，針對基礎建置支援系統(Infrastructure support systems)的部份，可以說與BCP的內容息息相關，
一個基本的基礎建置支援系統像包含有水、電等系統，在規劃的時侯沒有考慮周延可能造成無法捥回的錯誤，
而這些基礎建設包含有：電力、水/配管、蒸氣管、瓦斯管線、暖氣管線、通風管、污水管線…等等
實體安全中的縱深防禦是最重要的精神，但是，這個是以防禦為主，那有沒有預防的措施呢?
就有如風險管理一般，當已經預知會有相關的問題產生，是否可以先導入一個安全的防範呢?
這些都是一個安全環境的設計，我們把它稱為是CPTED(Crime Prevention Through Environmental Design) …
實體安全中，最重要的是做好存取控制，而在各方面的制度面做的最落實的，就屬軍方，
即使軍方隨著現在時代的進步，還是以禦防做主要政策，尤其是人力部份，什麼都沒有就是人最多，
五分鐘巡一次也還人力過剩都有呀!
而實體安全中，我們最常見的方法就是以分層(Layers)做控制，就有如管理的密度…
今天Jason接獲客戶的電話，說有收到三封很奇怪的mail，寄件者是自已公司的mail address，但是並沒有這個mail的存在，
內容寫著在某年某月系統有進行更新，請所有的user連結到這個網址來進行更新程式以免造成問題，
客戶將這三封信以附件方式寄給我，請我看看到底是不是mail server出事了，我們習慣性的以原始檔的方式打開mail…
這個問題是發生在前幾天Jason去參加Tech Day的期間發生的事件，因為某些因素必須要使用XP，但是…我的NB是很老舊的ASUS V6V，
根本就不支援Windows 7的虛擬化技術，但是Jason還是很白目的安裝了內建的Virtual PC(XP mode)，但…廢話，當然不可能用呀!
那我們裝VMware不就好了，說的也是啦，但是…有免費的可用，幹嘛不用，更何況…個人也比較習慣使用Virtual PC …
實體安全，那不就是保安囉!保安!保安~~!這個不是周星馳的電影，實體安全是資訊安全防止竊取等等的事件，
可能在實際環境上會發生的問題，進而威脅到資訊安全，因此在於實體安全是一個相當重要的議題，
那麼在安全的金三角中可以說A.I.C.是三者並重，但是…在實體安全之上有一個特別的規範那個叫做”People first”(人命關天) …
法律問題…
上篇提到密碼學的應用會有法律上的問題，見鬼了，用應用密碼會有什麼問題呀，其實密碼學的應用是為了隱藏不想讓別人知道的秘密，
若今天黑道份子在傳遞一些交易訊息時，利用了密碼系統將這段訊息重重的加密，並且用的是較高階的密碼系統，
那麼…情治單位真的拿他們沒辦法了，因此在密碼學法律問題常就有三個議題類型：輸出控制、輸入控制及國內使用控制…
