多技能在身，可以讓你增加更多生存和上場機會，但不一定能替你獲得較高的報酬。
報酬與價值，取決於你的問題解決能力與市場稀缺性。而這通常需要多門技能結合所產生的綜效能力，才能建立死亡低谷的競爭門檻。
前言
在技術社團裡面看到有人發文取暖，底下有個回文讓我想多聊幾句。
發文取暖的背景，大概就是
你們能接受老闆一下要我這RD寫 C#, 一下換 VB.NET, 接著是 Java, 還有 mcu 又 plc ，然後年薪不到 80 萬嗎？
取暖本身如何對他當頭棒喝，我們就不提了。但底下有人回到類似這樣的說法：「一個人能做五個人的事，年薪應該五倍。」這其實是個挺無知的說法（當然他也是開玩笑居多）。
大家知道之前統一獅隊有個工具人「莊景賀」嗎？能守六個位置，內外野手跟投手，可以代跑、可以代打，超好用。
沒有，而且絕大部分都還不是先發上場。（大家別誤會我在數落，我個人其實超愛小賀的）
所以呢？
技能 VS 價值
多項技能的斜槓人、兀型人、梳型人..都好，技能越多種，你的上場機會、生存機會就會變大，不容易被淘汰。
但生存機會變大，跟能賺到多少錢，壓根是兩回事。
也就是單一技能的取代成本有多低，這些問題跟需求是否非你不可？這才跟「價值」有直接關係。
有些問題是需要跨職能才能完成（可以用多個不同職能的人協作取代），甚至就是你要同時具備多個職能才能發揮效果（有些技能要點兩條天賦路線才能使用）。
因此，生存之後的課題在於，你能解決哪些獨特的問題，具備通過死亡低谷的競爭門檻，越是非你不可，價值越高。
而很多問題需要你同時具備跨職能所結合出來的特殊技能，才能發揮多個領域技能的綜效，那個不只是 1 + 1 > 2 的算法，而是權重加乘。
如果你已經是個斜槓，那該做的是找到各技能之間產生綜效的點，以及需同時結合跨職能（無法透過職能拆分到多人協作）的應用場景。這樣才比較能找到價值的甜蜜點，而不是滿足於自己是個好用的工具人，甚至是個全端工程師。
追求卓越，找對市場
我跟挺多人分享過我自己的情況，我愛什麼我很清楚，我擅長什麼我很清楚，我對市場跟企業需要什麼我很清楚，我所做的只是找到交集點，盡情燃燒熱血去投入在交集點與甜蜜點上。
曾經笑著跟其他朋友說，如果面試官考我比較深入的前端開發問題，我一定倒。
但我完全不會介意，因為他怎麼會想要用這麼高的代價找我去寫進階的前端需求呢？他應該要用更低的成本去滿足這個需要。
而我的價值在於幾個領域上的交集點，市場具備這樣跨領域頂尖能力的人，則是一隻手數得出來。
所以要嘛是他們公司沒這方面需求，那我們不用浪費太多時間，就單純供需對不上。
要嘛這位面試官打算把我放錯位置，那我們也不太需要往下談，因為還有很多地方需要我這種獨特技能的人去發揮。
要嘛是我表達得不夠清楚，所以面試官還不知道我能幹嘛。那就再講清楚一點。
不過以上都只是模擬劇，因為除了國防役以外，我只找過一次工作，其他情況都是工作找我的。
顧問的 case 倒是蠻常在了解客戶需求的過程中碰過類似狀況。而我的目標就是幫助客戶解決問題，若那問題不是我能解決的，我就會介紹適合客戶的人給他，這樣才不會浪費了那段談話討論的時間。
結論
如果你能確保目前的技能可以在市場活得下來，那接著要追求的應該是有價值的問題域，以及不可取代性，而不是廣泛性的好用，因為每個人的時間一天都只有 24 小時。
然後時刻檢視市場的變化，自身技能該如何因應變化做強化跟調整。
所以原po的那情況，與其說那幾個語言都能熟、都能寫出應用，還不如轉換成：怎麼快速上手新東西、驗證跟擴散。
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