In 91

身為一個職業的講師與培訓師，很有可能在不同的場合與時機點，面對不同的群眾，同樣的主題與內容得重新再講一次。

一直重複一樣的東西，很容易就會膩、失去熱情、停止成長。

這樣分享一下，我自己的經驗，是如何透過每一次的活動，來幫助自己持續改善。

多技能在身，可以讓你增加更多生存和上場機會，但不一定能替你獲得較高的報酬。

報酬與價值，取決於你的問題解決能力與市場稀缺性。而這通常需要多門技能結合所產生的綜效能力，才能建立死亡低谷的競爭門檻。

現在坊間很流行著一堆「快速學習」的方法、筆記術。但，這並不一定有效。你可能只是產出不少 output，但不一定有 outcome。

學習，要戒掉吃速食的習慣。這會讓你虛胖，而且會讓你逐漸失去靜下心專注、深入學習的耐心。

透過一些方式，讓自己放慢學習的步調，讓自己不由自主進行思考、聯想、創作，就會把新的資訊轉化成知識點（knowledge base），進而再與過去的既有知識體系建立連結。

一般公司都很難接受養一個全職，不接 task 的 Scrum Master，而這通常也是他們無法改善流程、無法優化全局產出的主因之一。

「還不知道專案要做些什麼，就把 deadline 訂下來。」

這情況可列入惹怒開發團隊的 top 10 之一，然而，這真的不好嗎？

有問題的，不是訂下了 deadline，而是 deadline 沒有彈性，不能伸縮。

不要為了績效考評而努力。

別誤會了，你仍要創造價值，仍要發揮影響力，但你應該是在自己喜歡與熱愛的事情，去創造價值跟建立影響力。你應該選擇「你想做的事」，「你想學習的東西」，「你想挑戰的領域」，並從中找到「對公司、產品、組織、團隊、客戶以及你的老闆有幫助」的交集，然後忘掉那些 goal、KPI 跟績效考評。

因為你想要，因為你喜歡，所以在完成這些任務的過程，你是沈浸在快樂中、滿足中，你從中學習、成長、累積經驗、累積經歷，這才是你該要的。如果你做得很好，公司跟老闆卻沒給你對等的回報，或是你已經學不到東西了，在這裡你也找不到快樂跟喜歡的事情做了，fire 掉你的公司吧，因為你持續在累積有價值的能力和影響力，這個世界還會有更多地方需要你這樣的人去貢獻跟發揮。