個人的最佳化，不一定是團隊的最佳化。如果團隊中的每個人設計能力都是到收放自如、清楚知道什麼是剛好的設計，自然不需要一些限制、一致的標準或規範去束縛他們。
但實務上就是，團隊永遠不知道會不會補進一位還沒到這種功力的成員，而且成員與成員之間，對「剛好」的定義不盡相同，對程式碼風格也不盡相同，而這對團隊程式碼共享、互相支援、產品維護成本都息息相關。
不同團隊跟環境，該採取的步驟、限制、規範本來就會不一樣。在上課中很多學員的問題，我都會提到很多「為什麼我們團隊這樣限制」。很多規範是 over design，得要付出一定的成本，只是在我們團隊，這樣的代價所帶來可降低的維護成本跟風險相當划算。
