想要轉型或導入，常見的失敗原因有很多，我希望能在短短兩天裡面協助各位，從四個面向：基礎建設與環境、工程實踐與技能、心態與理論、協作流程與框架，進行本質/實踐/規範/導入手法的剖析。
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最近挺多工程師詢問到，要成為一位 tech leader 該具備哪些技能，該怎麼樣培養自己的能力呢？
這問題當然是個大哉問，也沒有所謂的正確解答。但我總會建議他們：「要讓自己往 tech leader 前進，你應該要養成提供技術提案的能力。並透過這個方式，不斷鍛鍊自己。」
個人的最佳化，不一定是團隊的最佳化。如果團隊中的每個人設計能力都是到收放自如、清楚知道什麼是剛好的設計，自然不需要一些限制、一致的標準或規範去束縛他們。
但實務上就是，團隊永遠不知道會不會補進一位還沒到這種功力的成員，而且成員與成員之間，對「剛好」的定義不盡相同，對程式碼風格也不盡相同，而這對團隊程式碼共享、互相支援、產品維護成本都息息相關。
不同團隊跟環境，該採取的步驟、限制、規範本來就會不一樣。在上課中很多學員的問題，我都會提到很多「為什麼我們團隊這樣限制」。很多規範是 over design，得要付出一定的成本，只是在我們團隊，這樣的代價所帶來可降低的維護成本跟風險相當划算。
