In 91

Scrum 真是害人不淺的東西，只是包裝很美好的「商業詞彙」罷了。

我們原本沒那麼多問題，在用了 Scrum 之後問題很多，當我們改回原本的開發方式之後，問題就瞬間又減少了。

想要轉型或導入，常見的失敗原因有很多，我希望能在短短兩天裡面協助各位，從四個面向：基礎建設與環境、工程實踐與技能、心態與理論、協作流程與框架，進行本質/實踐/規範/導入手法的剖析。

※ 請注意，此課程將贈送課後 1 小時的線上諮詢（價值 NT$ 7,000），只要跟 91 橋好線上諮詢時間，即可使用。

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敏捷很好，但敏捷如果沒有技術實踐跟工程基礎建設，敏捷用在軟體產品開發上，就只是耍流氓而已。

想要當個稱職的內部教練、引導者、工程實踐與開發方法論的導入先驅者，你的確必須具備相當多 soft-skill 與 hard-skill，在 【工程實踐與流程規範導入實務】這門培訓中，我將結合我過去在組織轉型、協作流程優化、建立文化、訂定規範與標準，以及工程實踐導入與落地的經驗，讓你充實充飽你的軍火庫，讓你能因應你團隊的特殊限制與需求，挑選合適的方式開始動手協助改善團隊的產品開發。

準備好從「殺豬公」到「飛上外太空」了嗎？

這次遛的是《敏捷教練》第四章－建立敏捷團隊，有哪些注意事項。

《簡單思考》一書，以 LINE 的產品開發為實際的成功例子，來說明要成功，很多事情反而要追求簡單，追求實際，用 100% 力量，做好 1% 最重要的事情。

這次遛書的部分，是書中第六章〈不以創新為目標〉的內容，整理一些心得，希望大家喜歡。

《敏捷教練》是一本很棒的書，裡面盡可能地關注在敏捷的本質，在各種儀式活動中敏捷教練可以運用的技巧以及該關注的敏捷基本精神。

這次遛的是其中第六章〈理解構建目標〉，主軸在透過 user story 對需求的釐清，怎麼樣促進團隊與客戶面對面的交談。

總是有人事半功倍，總是有人事倍功半，總是有人有用不完的精力，總是有人有時間持續精進，到底是為什麼？

《為什麼這樣工作會快、準、好》這本書裡蘊含很多敏捷、精實的精神與實際的例子，是我很喜歡的書之一。其實英文書名《Smarter Faster Better:The Secrets of Being Productive in Life and Business》更貼切，不只是工作，而是生活也可以套用這樣的精神。

花了 15 分鐘的閱讀時間，遛了一下這本書提到怎麼引發每個人心裡動機的部分，這篇文章簡要整理一下自己的心得與摘要。

要怎麼估算需求需要多費多少時間完成，要怎麼讓 PM/PO 與 team 可以快速達成共識，要怎麼避免人事物的干擾因素，這篇文章說明了在 Scrum team 中估算的方式、時間、效益、參與人員等…即使不是使用 Scrum ，也可以依據這些概念來找到最適合您們團隊的估算方式。