想要轉型或導入，常見的失敗原因有很多，我希望能在短短兩天裡面協助各位，從四個面向：基礎建設與環境、工程實踐與技能、心態與理論、協作流程與框架，進行本質/實踐/規範/導入手法的剖析。
※ 請注意，此課程將贈送課後 1 小時的線上諮詢（價值 NT$ 7,000），只要跟 91 橋好線上諮詢時間，即可使用。
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預計開課日期
- 上課日期：2019/6/15(六)~2019/6/16(日)
- 表定上課時間：09:00~17:00
- 上課地點：台北市大安區金華街199巷5號，淡江大學台北校區，504 教室
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課程簡介
想要轉型或導入，常見的失敗原因主要有幾種：
- 不知道問題是啥，問題在哪，就想導入解決方案
- 有想改善的痛點，不知道有哪些解決方案
- 知道有哪些解決方案，不知道怎麼讓老闆買單，不知道怎麼讓團隊接受
- 想要的太多，導入的順序錯誤，導致抗拒反彈而走回頭路
我希望能在短短兩天裡面，依據過去在產品團隊與諮詢客戶端的實務導入經驗，結合工程實踐的相關技能，在各個利益衝突的角色中如何協調雙贏，以及眾多工程實踐和方法論中如何抓到合適的順序，提供給大家參考與交流，並從中了解文化、方法論、工程實踐、協作框架的本質，以及對應實踐設計的原因。
課程主題涵蓋範圍(視學員情況調整)
主題主要涵蓋四個面向：
- 基礎建設與環境，例如版控系統、版控策略、分支策略、CI、自動部署、部署環境區分、辦公室建議等…
- 工程實踐與技能，例如單元測試、重構、TDD、ATDD/BDD、code review、pair programming、DI/AOP 等…
- 心態與理論，例如知識的詛咒、半製品、局部優化、動機與激勵、迭代的優劣、跨職能團隊的原因等…
- 協作框架與流程，例如 agile, scrum, lean, kanban 的側重點，及相關設計背後的原因與實踐建議。
※ 四個面向彼此互相關聯，有一些有依賴的順序，有一些則能互補產生綜效，我也將重點說明，短中長期的效益與導入順序和手法
這門課適合誰
- 想有效改善團隊與產品開發痛點的中高階主管
- 常負責導入工程實踐、開發方法論的內部教練、scrum master、team leader
- 想知道怎麼說、怎麼做，才能讓不懂技術的人了解工程實踐重要性的工程師
- 想知道敏捷開發與工程實踐 road map 的工程師
票價（含稅）
- 一般票：NT$ 36,000/per seat
- 早鳥票(4張)：NT$ 32,400/per seat
- 團體票(3人以上)、Odd-e 老友票(有參加過 91 2018年開始的培訓)：NT$ 33,400/per seat
※ 可開立三聯式統一發票，以及協助開立上課證明
※ 首梯次課程優惠，所有票價一律可折抵 NT$ 2,400
講師簡介
Joey Chen，江湖上人稱 91，是敏捷開發的狂熱者與傳教士，目前為 Odd-e 台灣團隊的負責人，同時擔任敏捷教練與培訓師的角色。過去曾有多年外商大型交易系統的實戰經驗，輔導許多開發團隊敏捷轉型的成功經驗（一開始也有累積不少很有價值的失敗經驗），導入許多極限編程的工程實踐，例如單元測試、持續重構、測試驅動開發、驗收測試與行為驅動開發、持續整合、自動化生成文件、pair programming 與 code review 的實踐。
同時也是技術社群的活躍份子，從 2010 年開始連任八屆的微軟 MVP，兼任 MSDN 論壇板主，也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛，對 C# 有愛，對自動測試有愛，對重構與設計模式有愛。
擁有多年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗，進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 50 場，培訓過的開發人員超過 500 位，擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。
同時也是技術書籍的作者與譯者，與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5：網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》，翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》，同時也在技術 blog 與 Facebook 粉絲頁擁有不少訂閱的粉絲群。
blog 與課程更新內容，請前往新站位置：http://tdd.best/
