gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

這是一個討論很久的議題，有次跟古哥在聊天時，
他問我：『gipi，你覺得怎麼樣才能做好一個產品？』
我沒想太多回他：『有好的機制、規劃好的架構，確實的落實我們的計畫，時時關注客戶的需求。』
古哥：『不夠，這樣大概只能做到80分。』
我說：『嗯，請古哥指點。』
古哥：『是熱情，有熱情的人才有機會把產品做到100分。』

熱情，一個心理層面的詞，跟它相似的還有熱忱這個詞，以下為古哥對熱忱與熱情的定義。

我認為『熱忱』是內蘊的，是人格特質，『熱情』是外顯的，是別人可感受到的行為特質，所以，我認為需先有『熱忱』才會發揮出『熱情』。

要把產品搞好，我們有許多標準的開發流程，軟體生命週期管理加上良好的工具，每個流程我們都做好管制與監控；有優秀的技術人員，設計的架構具備高度彈性、具備可擴充性、好看的UI；有富具經驗的Domain人員，在應用層面提供很好的Domain知識，告知我們什麼樣的規格才是正確的，非常好，如此我們已經能開發出一項很不錯的產品了，但我們還欠缺了什麼呢？

回到我們的主題上，我們先探討『熱忱』，我們說對產品要懷抱熱情，而在發揮熱情前，必須要先有熱忱，何謂熱忱？你仔細想想你有沒有這些想法：
有沒有想過要讓這項產品愈做愈好？
有沒有想過要讓這項產品在市場上發揚光大？
有沒有想過除了我們規劃的內容外，還需要哪些功能？

而何謂熱情呢？除了想之外，你明確的將這些想法具像化，你可以想想自己有沒有這些行為：
有沒有不斷比較與競爭對手的差異，時時檢討自己的缺點？
有沒有廢寢忘食，就是希望做出一個與別不同的產品？
有沒有興高采烈地去跟別人分享你的產品？每逢講到你的產品時你總是笑嘻嘻的跟別人討論。
……..

擁有熱忱與熱情，你不會再認為自己的工作是索然無味，也不會覺得工作只是工作，那是一種自我實現的途徑，有個註腳下的好，『引爆團隊熱情，達成目標就不再困難。』，不管是不是做產品，只要有熱情，你會努力的去找尋各種可能的解決方案，也會努力的將自己的工作做到最好，除此之外，你的行為也會影響到其他人，讓別人開始沾染你的熱情，那是一種會感染別人的正面能量，一群擁有熱情的人聚在一塊，彷彿一顆太陽一般，讓人隨時感覺到希望。

熱情如此重要，但要培養熱情卻是十分的困難，你必須要對你的工作有明確目標，而且這個目標是你所期望的，做自己想做與喜歡的工作，找到熱愛的工作，熱情有可能就會出現，同時你要不計較付出，不斷的給自己正增強，否則熱情可能只是一閃即逝，熱情的培養是困難的，但要澆熄它，卻可能只要一時三刻：
你可以不計較收入，只為達成目前的工作目標嗎？
你可以不計較加班，只想把工作做好嗎？
你可以不抱怨工作困難、老闆機歪，不要讓這些外來事物澆熄你的熱情嗎？

當別人跟你說：『沒領多少錢，做這麼認真幹嘛？』、『加班這麼辛苦，人生不是只有工作好嗎？』、『這個太難了吧，怎麼可能做的出來？』、『你老闆這麼機歪，你還那麼認真幫他做幹嘛？』，你還可以堅持你的熱情嗎？唯有堅定，清楚自己所要的，熱情才能延續，也才有照亮別人的一天。

對工作充滿熱情，工作時就不再覺得辛苦，面對艱困的目標就不再覺得困難重重，試著培養自己對工作的熱情吧。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。