人的能力不在於他掛過什麼頭銜,而在於他真正經歷過些什麼

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人的能力不在於他掛過什麼頭銜,而在於他真正經歷過些什麼,而很多人其實不知道自己的經歷可以做些什麼,這其實是很可惜的一件事,如果你對某個職務工作有嚮往(後續簡稱理想崗位),務必要花時間去研究該職務應該具備哪些能力,你可以思考在目前崗位上,有哪些經驗與能力是與理想崗位符合的,又有哪些能力是在目前的工作崗位上能培養的。

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策略規劃(8)-展開行動方案

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  • 2017-07-31

現況與目標間的差距,稱之為落差,財務落差,指的是應當有個現金與目前手上有的現金,兩者間的差距;人力落差,指的是我需要有30個人來消化所有的工作,但現在只有20人,中間的10人差距,就是人力落差,而這些落差則是我們要克服的,所謂的行動方案,則是為了填補上落差,我們所採取的行動。

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為何人人都該學習策略思維?

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  • 2017-07-04

策略規劃這個主題乍看之下似乎只跟中高階主管或者經營團隊有關,這些年來在工作上我不斷讓同仁們吸收關於策略面的知識,從manager、leader、PM與一部分的資深同仁,我會再年度或半年度的會議中跟大家說明往下公司與部門的策略方向,時間足夠的話我也會把這些策略擬定的原因與思路跟大家說明,一開始只是希望大家的資訊透通一致,對於後續策略的推動會有明顯幫助,然而這個動作的長期效益卻遠遠大於我的想像,因為有愈來愈多人清楚這些決定是怎麼來的,也漸漸的能跟上我的思考節奏,大家的思維開始對齊。

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策略規劃(6)-從公司層級到部門層級的策略地圖

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上一篇我們談到策略地圖的四構面,或許大家心中會有個疑問,「如果我公司已經是間百人公司,我所有部門要做的事情就全部展開在這張策略地圖中?如果是,那也太複雜了吧。」,所以本篇就針對這個問題跟大家做些分享,如何將策略地圖從公司層級一路展開到部門層級,讓組織的運作能從上到下貫串起來。

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策略規劃(5)-策略地圖概觀

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前面幾篇大致將做策略規劃前的準備動作先說明完,本篇開始會進入策略規劃的實際操作,而在這我使用的工具是策略地圖與平衡計分卡,許多人對策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)有一些負面的認知,認為這類的工具僅適用於大公司,或認為用KPI來管理是一種罪惡,我希望藉由我往下的幾篇文章可以讓大家更瞭解這兩個工具,並且真正的幫助到各位。

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策略規劃(4)-策略目標設定

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上一篇文章談到策略的形成,緊接著我們談策略目標該如何設定,前一篇談到的願景與使命,我們可以把它視為企業長期或最終希望達成的遠程目標,但那因太宏觀,一般不會有太過具體的計畫,有的只是大方向與大原則,而若要落到每年、每個月或每天的工作上,我們必然得設定好短(半年內)中(兩年內)期的目標與計畫,並穩健落實,往下的幾篇我會分別跟各位談談如何設定有效的目標,並展開成可被落實的策略與行動方案。

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策略規劃(2)-組織架構規劃原則

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  • 2017-06-18

很多老闆或公司主管對組織架構的規劃常感到頭疼,覺得組織怎麼調整似乎都不對,而不同的組織架構似乎都各有其優缺點,本文我主要就我的觀點來分析這幾類組織的特性,首先我先就部門分工的角度來看幾種常見的組織架構,分別是功能型、專案型與混合型組織

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策略規劃(1)-起心動念最重要,談使命、價值觀與願景

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這是策略規劃系列文章的第一篇,要跟大家談的主題是企業的使命、價值觀與願景。

很多人可能會覺得這三個字很老派,只是說些誰都知道的事情,但就我過往的工作與輔導經驗,我認為很多公司事情做不好,問題就出在這,因為使命、價值觀與願景是決定一家企業會長成怎麼樣的關鍵點,對我來說就是起心動念的那些事

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關於時間管理,我的五大訣竅

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我認為時間管理最大的關鍵點有三:第一,你必須要很清楚哪些事情對你來說很重要,那就要放進行程裡,第二,你必須要捍衛自己的時間自主權,別輕易的讓他人決定你的時間,第三,堅定紀律,安排好的行程就照著走,唯有如此,你才能真正善用時間,並把事情按時做好。

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時間的管理,不該只考量公事

很多人的時間管理只focus在公事上,因為私事屬於非正式的任務,所以時常忽略它,但你可知道,很多緊急事件往往都是私事,忽略私事的結果,就造成公事的優先順序往往優於私事,但這可能是錯誤的,我們應該把個人所有的事務都在時間管理時考慮進去

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