你覺得管人很難,很多時候是因為你沒有「原則」

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以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工作狀況。

「帶人真的好難,今天這個人出毗漏,明天那個人又要求要加薪,隔兩天又有兩個同事吵的不可開交,大後天誰又鬧離職,大大後天其他部門的主管又來跟你討論跨部門專案要你吞下去的事情,當主管,真的得要這麼累人嗎?即便看了一大堆書,書上交了很多人際溝通的方法,我也看了組織政治相關的書,也參與很多的演講,聽了許多的大道理,但我還是無法做好這些困難的事,有點懷疑自己不是當主管的料子。」

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重視優先級是一種做事方法,也是一種文化

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  • 2017-11-25

公司還小的時候,老闆總會談要聚焦,要列優先級,隨著公司長大,資源多了,優先級開始不受重視,但我要提醒,重視優先級是一種做事方法,也是一種文化,當老闆自己不重視優先級,下面各級的主管與員工也會有樣學樣,最後,整家公司超過一半的員工都做著可有可無的工作。

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年紀,不該是衡量一個人能力的標準

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  • 2017-10-30

10年後的世界跟現在肯定大有差距,而10年後的年輕人的想法也會與我們有所區別,用10年前的標準來看現在的年輕人,做不得準,而我們希望10年後的年輕人們要擁有跟我們一樣的價值觀,這更是天方夜譚,不正確也不現實。

我在多年前從古哥身上學習到如何與年輕世代員工相處的方法,第一,從年輕員工身上學習,他們有很多特質或新知是我們不具備或者沒跟上的;第二,讓他們理解你的價值觀,也聽聽他們的價值觀,但不強逼對方接受自己的價值觀,有時只是彼此不理解,而非有太多的衝突;第三,要能判斷哪些價值觀是亙久不變的,例如守時、說到做到,哪些是會隨著時代或個人而改變的,例如努力工作、力爭上游,我們不該全面棄守自己的價值觀,但也不能認為它們永遠適用。

有時看到別人在談7.8年級生的問題,我真心認為這只是一種不願意相互理解下的結果,年齡只是個議題,而不是個問題。

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什麼樣的人值得幫?

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「你覺得什麼樣的人值得幫?」

一位好朋友在極其無奈的夜晚問了我這個問題,他說他這陣子幫了一些人,但對方要不就是要更多,要不就是把他的幫助視為理所當然,有些甚至拿完好處轉頭就走。

「覺得很沮喪,很累人啊。」

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學習,最大的收穫就是改變對經驗的解讀與認知

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前幾天有個朋友問我:「學習對我最大的好處是什麼?」,我腦袋裡想了很多個制式回答,例如「改變自己對這個世界的認知」、「提升個人看待世界的能力」、「獲取不被世界淘汰的能力」、「自我能力的持續累積,為未來做準備」之類的,後來我想了想,還是這個最貼切:

「學習,最大的收穫就是改變對經驗的解讀與認知。」

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