gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

最近重看了《成長力，持續獲利的策略》這本書，這應該是我第四次翻閱這本書，第一次看對書中的觀點似懂非懂，依稀記得最有印象的是上游行銷那段，第二次看則是針對提升生產力與成長預算的，第三次是多打幾支安打的觀念，第四次則是營收成長人人有責這部分，一本經典好書值得一看再看，因為書中所講的大多是經年累月的經驗談，而當自己經歷過那一段，自是別有一番體悟與感受，以下我就將我讀本書的心得與大家分享。

新零售這個議題在近一年來炒得沸沸揚揚，馬雲提出這個詞的當下，或許他只有一個基本想像，並沒有太過具體的描繪，漸漸的有些人對這詞開始展開自己的理解，漸漸的又出現了客戶旅程、以客戶為中心這樣的概念，聽起來都很有道理，但從理解到應用上始終還是有其困難。

往下這一兩個月的時間我將會撰寫關於策略管理、數據管理兩個主題的系列文章，在先後順序上我應該會先完成策略管理的系列文，以下是整個系列的大概範圍，先提供給大家參考。

1.接受機率與偏誤的存在，預測才會有意義
2.拿歷史數據用來建立模型，但世界在變，你必須要因時制宜，不斷的優化模型才能達到一樣甚至更高的精準度
3.raw data的正確性決定了模型的品質，也決定你預測的正確性

在數據分析或者數字管理的領域裡，追求百分之百精確不是個錯誤，但卻會讓你裹足不前，什麼都不願意嘗試。