gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

上一篇我們談到策略地圖的四構面，或許大家心中會有個疑問，「如果我公司已經是間百人公司，我所有部門要做的事情就全部展開在這張策略地圖中？如果是，那也太複雜了吧。」，所以本篇就針對這個問題跟大家做些分享，如何將策略地圖從公司層級一路展開到部門層級，讓組織的運作能從上到下貫串起來。

前面幾篇大致將做策略規劃前的準備動作先說明完，本篇開始會進入策略規劃的實際操作，而在這我使用的工具是策略地圖與平衡計分卡，許多人對策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)有一些負面的認知，認為這類的工具僅適用於大公司，或認為用KPI來管理是一種罪惡，我希望藉由我往下的幾篇文章可以讓大家更瞭解這兩個工具，並且真正的幫助到各位。

往下這一兩個月的時間我將會撰寫關於策略管理、數據管理兩個主題的系列文章，在先後順序上我應該會先完成策略管理的系列文，以下是整個系列的大概範圍，先提供給大家參考。