gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

昨天在FB上有一位資深工程師朋友問我：「gipi，如何提高在會議室中吵架的勝率，我看你在會議中談判都很少輸掉。」

「因為哥是講理的，能不吵架就不吵架，而勝不勝利對我來說不是關鍵，問題能否解決，事情能否按著自己的期待往下進行才是關鍵。」

但對於會議室中提高談判成功率的方法我還是有的，以下我一一陳述。

要看一個主管的管理質量，就看他怎麼開例行性會議的。

出社會以來，參加過的會議沒有1000場也超過800場，在會議中我們時常可以看到會發言的人總是那20-30%的人，其餘的人似乎總是來列席，它們不曾參與討論，不曾提供意見，只是聽，或者說只是人在會議中，但心不在此。有時我會問問這些人的想法或建議，有些人其實心裡還是有很多想法，真的有在參與有在思考，但也有很多人是完全沒有想法，就是出席，但沒有參與。

我認為會議是我們在職場上一個表達意見很重要的場合，消極來看，別讓自己浪費兩個小時坐在會議室，積極一點，你會需要與會，代表這件事情跟你有關係，你需要表達你的觀點，讓事情可以更好，因為會議中的決策，往往都是從那些參與討論的人來決定，即便你看到了問題，就算你有更棒的方案，沒有提出就無法為事情帶來一絲改變。