這一篇主要分享的是關於經營管理類的書籍。
上集在這：gipi推薦的100本書(上)
經營管理
41.google模式
這本由前CEO與VP共同完成的著作，闡述了google多年來的管理原則與一部分的制度，我認為這本書不像在教大家怎麼經營公司，比較像在陳述他們是怎麼看待人才、創新等事情，書中不會講很多理論，更多的是他們從創業一路走到現在的實戰體悟，我非常建議新創團隊們看看。
42.創新可以更好、更快、更有效
品質與效率在實務上常常是背道而馳的，長短期目標也時常會是衝突的，但我認為總是把兩者無法兼顧當成藉口，只是在阻礙自己的進步，這本書中談到一些作法，可以讓好、快、有效三個願望一次滿足，當然了，看完書你不會馬上就知道怎麼做，但最少你思維上會開竅，發現過去的想法可能太過僵化。當大家都認為好、快、有效是無法同時滿足地當下，你已經開始尋求各種可能性，那你就比其他人領先一步了。
43.創新者的六項修練
嚴格來說這本書不是在教創新的技巧，講的是要驅動創新的那些人的自我修練，包含偏執、 敏銳、與人合作等等，當你能把這些事情放心上，並時時反思自己的決定與行為時，你在帶領團隊創新時，或許更有底氣。
44.從0到1
暢銷書很多，講創業的書也很多，但這一本絕對排的上我的前三名，這本書從籌措資金、打磨產品、建立團隊、獲取客戶等方方面面來談論新創團隊在早期會遭遇到的種種困境，我覺得陳述的很到位，這也是我推薦每個創業者必讀的好書。
45.小，是我故意的
顛覆過去非得要做大才能具有高獲利的迷思，小規模經營也有他的優勢與利基點，在現在這個時代，小而美的創業愈來愈多，規模化或許不見得是唯一選擇。
46.創業，先滿足自己的渴望
常有人說，創業者要做的題目最好是他非常想做，而且能投注100%熱情的事業，那他才可能做得成，但我接觸過很多中小企業老闆，他們給我的想法卻是「創業只是為了賺錢」，他們沒有使命與願景，對公司除了賺錢外沒有任何渴望，我不能說他們錯，只是為錢而創業，總是少了些什麼
47.師父
這本書說實在的應該不用我多推薦了，跟從0到1一樣，都是我強烈推薦的好書，若真要排名，師父這本排第一，非看不可。
48.公司賺錢有那麼難嗎？
這是我近期看到很棒的一本書，大家可以參考我先前在FB上的心得：https://www.facebook.com/100000072259315/posts/1879674832044907
此外，我近期也會分別在高雄與台北導讀這本書，活動報名聯結如下：
高雄(3/25)：https://www.accupass.com/event/1803090834371642418838
台北(4/10)：請追蹤我的FB動態
49.成長力
請直接看我的讀後心得：再讀《成長力，持續獲利的策略》，然後我也將於4.5月時分別於台北跟高雄舉辦導讀活動，活動的相關資訊也一樣追蹤我的FB動態
50.獲利思考
這本書教我們如何跳脫當前的經營方式，開始從其他地方找尋業績增長點，若你目前的事業已經相對穩定了，或許你正在找尋可能的成長點，那這本書應該能給你一定的啟發。
51.好利潤
公司賺錢理所當然，但如何賺得漂亮、賺得輕鬆、賺得心安理得、賺的長長久久，有時我們為了賺短期的波段，或者為了接下一張大訂單，而忽略了定位、延續、長期策略，那這些利潤對公司來說就不能算是好利潤，怎麼挖掘好利潤，並實現它呢？本書有提供許多思路，有待大家深入閱讀。
52.無印良品成功90%靠制度
有人說制度阻礙創新，也有人說SOP是一種官僚文化的體現，但非常強調制度的無印良品，又是如何透過嚴謹的制度與規章來管理公司、滿足客戶與培養具有使命感的員工呢？或許看完本書你會有一個全新的視野。
53.對了，來賣星星吧！
這是一個來自日本長野縣的故事，書中講述如何去販售體驗、氛圍，並創新企劃的過程，讓一度沒落的阿智村重新活了過來。
54.換軌策略
這本書其實比較舊了，但卻一直都在我書房的書架上，因為我認為這是一本談論轉型與變革的好書，書不厚也不會太深，但卻能給我蠻多的啟發。
55.好策略，壞策略
本書除了描述10多個經典的策略案例外，也同時列舉了什麼是好策略，什麼是壞策略，當我們在制定策略時，這可以做為一個很基本的檢核點，策略的書也不少，但這本我認為值得一讀。
56.參與感
這本也是社群經營的必讀書之一，小米口碑營銷與社群互動的具體作法，一家做硬體的公司，如何運用互聯網思維做到快速增長，我想看完這本書你可以找到一些答案。
57.我們優先
簡單的說，這是一本讓你的關注點從你、我的公司移轉到我們、公眾，以前企業可能只想到獲利，但現在的世界，在獲利之餘，或許企業也該思考公眾的利益，帶入了濃厚的企業社會責任觀念在裡頭。
58.單一文化陷阱
單一文化意味著單一普世價值、單一觀感、單一崇拜、單一思維，所有的事情只要走到極端，基本上就喪失了彈性與進步的可能性，當整家公司的成員都認為加班是天經地義的，那就不會有人去思考如何減少加班；當整個社會都認為低薪是正常的，雖不滿但也莫可奈何，那就不會有人去思考如何改變現況。當一切變得單一，就失去了多元的可能性。如果我們希望自己能活得更有價值，那我們必須要跳脫這樣的單一文化。
59.物流致勝
如果你對物流有興趣，這本書應該可以讓你有一些基本認識，書中講亞馬遜、WalMart、樂天、友都八喜的做法，友成功的經驗也有失敗的案例，針對各種不同的物流佈建戰略有一定程度的剖析，我認為還算清楚，自己再花點時間查一下一些細節，應該會對物流這門領域有足夠的認識，回過頭再看看台灣的物流與中國的物流戰法，會有更深的體悟。
60.大退場
多數的創業書教的都是如何創業，並把公司做大，而這本書教的是我們如何從創業中退場，作者的觀點是認為，創業不是人生的終極目的，你有可能走到人生某個階段後，你會思考從自己一手創立的公司離開，不管是賣掉、中止、請別人來經營等，你都應該先想好你的退場機制，觀點很有意思。
61.零售的哲學
這本談日本7-11在面對幾次重大的策略轉折時的思路，我建議大家花點時間好好閱讀一下鈴木敏文在做決定當下自我提問以及問團隊的那些問題，很有趣，也會給你帶來很多的收穫。
62.忠誠度革命
這其實是一本談遊戲化實踐的書，作者試著將客戶、員工、合作夥伴與企業的四方關係用遊戲化的方式凝聚在一塊，作法有趣又有效，值得參考。
63.引爆會員經濟
不多說了，如果你是行銷人員，或者專注於CRM領域，這本書推薦你一定要看，我認為是目前我看過把會員經營這件事講得最透徹的。
64.客戶終身價值
Lifetime Value(LTV)這東西很多人都在談，但它具體到底是什麼？有甚麼重要的？這本書從概念到如何去計算與拆解客戶價值都有清晰的案例，算是市場上少數談這個主題的書籍，這段時間來我談新舊客、獲客成本、客戶開發成本，其實本質上都跟終身價值有關。
65.星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式
66.定價背後的心理學
67.消費行為之前的心理學
68.洞悉價格背後的心理戰
要了解商品訂價原則，基本上把這四本書看一看應該是夠了。
69.第二杯策略
其實談的就是如何創造回頭客，我們都知道留住舊客戶的成本遠低於開發新客戶，所以如何讓買了第一次的客人再回頭買第二次是所有企業經營的關鍵點，這本書就只談這件事，若你找不出讓客戶回頭的方法，或許本書可以給你一些啟發。
70.我是熊本熊的上司
這個紅的比熊讚早的熊本熊是如何被催生出來的，原本沒落的熊本縣又是如何透過熊本熊的吉祥物行銷專案而翻紅？本書將始末完整的交代清楚了。
71.大賣場裡的人類學家
簡單的說就是「數據呈現，人文角度解讀」，當大數據告訴你某些結果時，我們不見得能從科學的角度找到合理的說法，但有時我們試著從人文、社會學、心理學的角度解讀時，答案就呼之欲出了。
72.人文學，翻轉企業未來
工業時代、資訊時代，理工、科技類人才往往佔盡優勢，但隨著用戶體驗、知識經濟、設計思維的興起，對人的探討愈來愈多，加上人文的是AI很難取代的部分，因此具備人文素養的人才變得愈來愈值錢了。
73.透視數遽下的商機
這是一本透過GA來解讀數據的數位行銷+數據分析的書籍。
74.用生活常識就能看懂財務報表
這是MJ老師的書，基本上很適合當成財務入門，內容易讀易學，且觀念清晰，推薦財務新手閱讀。
75.懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人
建議可以跟上面那本一起閱讀，財務知識就可以做好打底動作了。
76.抱歉，我搞砸了你的公司
硬套管理方法如何把一家公司搞掛？這本書解釋了很多濫用管理制度而造成的管理災難。
團隊領導
77.勇敢做自己
雖然看起來是個人成長的一本書，但我把它放在團隊領導，因為我覺得裡頭談的觀念實際上是在領導自己往更好的方向走，而我非常認同每個人應該都要學會如何勇敢的表達、改變與面對真實的自己。
78.五項修練的故事
這本書用五個故事來說明組織中的五種典型困境以及解決這些困境的方法，筆觸輕鬆，故事引人入勝。
79.激活個體
每家公司都想著要激勵員工，讓員工可以自動自發的做事，並且自我管理，燃起大家的熱情，主動去面對各種艱難挑戰，這是老闆們的期待，但如何做到呢？
80.接受說服的勇氣
如何用正確的心態接受他人的說服，並坦然承認自己有所不足，加以改進？這是個有趣的題目，過去我也曾陷入難以被說服的困境，覺得自己想的總是比他人完整，但隨著視野漸寬，就發現自己所知很有限，需要更虛心的接受他人的批評與說服。
81.優秀的叛逆者
你的團隊中有那種愛唱反調或充滿批判性言論的人嗎？這樣的人可能是你眼中的頭痛人物，但若你能換個角度來思考，這樣的或許是組織持續變革的發動機。
82.動機
做所有的事情，有動機都會比沒動機來的更容易成功。但如何找到每個人背後的動機，並激起動機成了一門大學問，本書也給了一些方向，我建議每位主管都該花一兩個小時把這本小書看完。
83.團隊，從傳球開始
談團隊領導的好書，我當時看完後在FB留下的心得，大家可以參考：https://www.facebook.com/100000072259315/posts/1651323344880058
84.華為管理者22法則
剖析華為的經典管理法則，有非常多值得借鑑之處。
85.最近，你為公司做了什麼？
每個職場工作者都該思考這個問題，看看這本書吧。
86.天可汗的領導學
當初看完這本書時，我曾在FB留言說我已經很多年沒有看到一本談領導的書能給我這麼多的啟發，我預計在下半年要導讀這本書，若有興趣歡迎追蹤我FB，確認我的導讀消息。
87.激發員工潛力的薩提爾教練模式
對薩提爾有興趣的朋友，不要錯過這本繁體中文書。
88.指數型組織
企業如何規模化成長，又該如何因應快速增長過程的問題，指數型組織這本書有清晰的答案。
89.阿里鐵軍
剖析阿里巴巴B2B中供鐵軍的成軍與管理秘辛，如果你也想要建立一支使命必達的鐵血部隊，那你必須要從價值觀與文化塑造起，想學，看這本書開始吧。
90.全員創利
這本書的觀點是，如何讓公司的每位員工都能位公司創造價值，它談的是員工作在做決定時，能從幫公司創造利益或收益的角度去思考，而這樣的觀念不應該只存在中高階主管腦袋裡，而是應該普及到所有的員工身上，很棒的觀點，值得大家看看，觀念上跟我在談的商業思維很雷同，大家也可以參考我之前的文章：為何人人都該培養商業思維？
91.慣性領導
這本書的書名看起來好像是要叫大家擺脫慣性，但實際上的意思卻是「你應該養成這些領導的習慣，讓這些習慣變成一種慣性」，書中所談的觀念都不深，但卻是我這十多年來持續實踐，而且成效卓越的方法，如果你開始帶人，開始管團隊，你該來看看這本書，並且實踐下去。
92.模範領導的養成
這本書從領導的根本觀念開始談，講到怎麼思考，怎麼做，怎麼練習，怎麼修正，讓你真的可以好好的琢磨自己的領導力，跟《天可汗的領導學》都是近兩年少數談領導的好書。
93.一線員工成就一流企業
我喜歡這本書的觀點，一家公司是否會成為一流企業，看的不僅僅是老闆是否有遠見，而是每個員工是否都能善盡職責把每件事做好做完，而一線員工又是實際面對客戶以及處理所有基礎工作的角色，就是讓公司運轉的重要齒輪，他們的重要性不言而喻。
94.經營者養成筆記
柳井正的這本書看起來像小品，但其實他將許多經營管理的觀念都融會在這本輕薄的筆記裡，非常值得一看。
95.精實革命
精實是我很喜歡的觀念，減少浪費，用更少的資源做到更大的成效，我認為很多的創意都是源自於限制。在現況中不斷找尋可以優化的點，而不是把解決方法寄託於資源的增加上。
96.敏捷的力量
97.敏捷主義
98.銷售和服務新規則
這三本從商業角度來談敏捷，觀點不差，雖然比較缺乏架構與方法論支撐，但也算提供了一些不錯的思路。
99.紅隊測試
紅隊，是所謂的反對黨，有團隊、有組織的地方，在做決策或採取行動時往往會有從眾效應，大家怎麼說我們就怎麼做，久而久之多數人就變得不思辯，而決策的優劣就取決於少數人的想法，這對企業來說是非常危險的一件事，如果我們刻意在團隊中安插紅隊組織，以批判性的角色來challenge組織的決策，會否有效的改善決策品質呢？
100.創業維艱
談創業過程的那些難，找人難、開人難，找資金難、決定怎麼用也難，管理難、領導也難，開公司難、收公司也難，要做這些決定，除了專業能力外，最關鍵的可能是心態的建立，這本書給了一些蠻好的導引。
 |
游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
