gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

以前我帶的一個member，在換了工作之後來到新環境，開始擔任主管的角色，前兩天FB上敲我，跟我聊到他最近的工作狀況。

「帶人真的好難，今天這個人出毗漏，明天那個人又要求要加薪，隔兩天又有兩個同事吵的不可開交，大後天誰又鬧離職，大大後天其他部門的主管又來跟你討論跨部門專案要你吞下去的事情，當主管，真的得要這麼累人嗎？即便看了一大堆書，書上交了很多人際溝通的方法，我也看了組織政治相關的書，也參與很多的演講，聽了許多的大道理，但我還是無法做好這些困難的事，有點懷疑自己不是當主管的料子。」

上一篇文章談到策略的形成，緊接著我們談策略目標該如何設定，前一篇談到的願景與使命，我們可以把它視為企業長期或最終希望達成的遠程目標，但那因太宏觀，一般不會有太過具體的計畫，有的只是大方向與大原則，而若要落到每年、每個月或每天的工作上，我們必然得設定好短(半年內)中(兩年內)期的目標與計畫，並穩健落實，往下的幾篇我會分別跟各位談談如何設定有效的目標，並展開成可被落實的策略與行動方案。