[嘀咕]厚植你的職場競爭力,但你知道什麼叫競爭力嗎?

如果你搞錯競爭對手,那你一切的策略可能都是有問題的,如果你今天是一個足球隊的守門員,那你的競爭對手在球隊內是其他的守門員,因為你們必須要爭奪先發或者候補,是第一號或者第二號;在球隊外是其他球隊的守門員,因為你們要爭奪聯盟第一門將,這將連帶影響到你的身價,所以有時候我們可以簡單的定義,你的競爭對手應該是那些跟你負責同樣職務的同事們,但這並不總是成立,若你的團隊中屬於這個職務的人只有你一個,那就算你績效最差,也有可能被留下來,所以你的競爭對手不見得是部門內或公司內的人,有可能是公司外的人。

厚植你的職場競爭力,這是我即將於台北商業技術學院分享的主題,競爭力這種主題其實很多人都談過了,但我今天要來談點比較不一樣的東西,那就是「競爭」前,我們要先了解的東西。

競爭什麼?
你在跟別人爭些什麼?是一個職務?一個客戶?還是一百萬元?你總要先鎖定好標的,再來談競爭,因為標的不同,競爭的方式也不同。

競爭對手是誰?
如果你搞錯競爭對手,那你一切的策略可能都是有問題的,如果你今天是一個足球隊的守門員,那你的競爭對手在球隊內是其他的守門員,因為你們必須要爭奪先發或者候補,是第一號或者第二號;在球隊外是其他球隊的守門員,因為你們要爭奪聯盟第一門將,這將連帶影響到你的身價,所以有時候我們可以簡單的定義,你的競爭對手應該是那些跟你負責同樣職務的同事們,但這並不總是成立,若你的團隊中屬於這個職務的人只有你一個,那就算你績效最差,也有可能被留下來,所以你的競爭對手不見得是部門內或公司內的人,有可能是公司外的人。

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你所處的環境如何?
提到環境、能力等等要素,我還是用三國志來跟大家做個說明吧,下面這是劉備軍所處的小沛的狀況,城池不大,資源也不是很豐沛,武將有五個人,裡頭比較出名的當然就是劉關張三兄弟了,大家都很清楚張飛跟關羽兩個人的武力以及特技,不管是哪一代的三國志,這兩個人永遠都是很神勇的,所以即使劉備初期的人不多,城也不大,但只要有這兩個武將在,大多不太需要擔心,但若說要出兵攻打其他國家卻又稍嫌不足,因為後勤補給始終是個問題,所以前期大多會先進行「內政」跟「人事」,讓資源可以提昇,也讓武將數得以擴充,所以在這個前期,你會發現關羽的作用遠高於張飛,因為關羽的智力、魅力、政治都遠勝張飛,這個時期的張飛只能去訓練、治安,所以在這個時期,劉備軍會需要一些「政治力不錯的文官」。

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然後下面這是曹操軍所在的陳留,不管在資源的豐沛度或者武將數都比劉備優越,而武將數更是大勝的27個,而且要文有文,要武有武,所以不管要做什麼戰略,曹操軍執行的速度永遠都快於劉備軍,但也因為武將數過多,資金的耗用也相對較高(要發薪水的),所以有時候為了精簡人事,也會考慮把一些沒用的傢伙請走,這時候通常會修先考量像是劉岱、夏侯恩這一類能力下等,也沒有特殊技能的武將,而如果要從中挑選幾個一定要留下來的,那通常會選幾個統御、武力不錯的猛將,跟幾個智力、政治不錯的軍師,而猛將的首選還是夏侯惇、夏侯淵兄弟,武力、統御都高,智力、政治、魅力也都不錯,實用性比許褚、典韋兩個高的多,但如果以單挑論,當然許褚跟典韋才是首選囉,而這也要看目前的狀況來決定誰才是那個key man。
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裁判是誰?
如果你有打過棒球,一定會知道裁判也會常常誤判的,籃球場上的黑哨也不罕見,因為只要是人,都會有喜好,都會有判斷錯誤的時候,在職場上也是一樣,你要先了解裁判是誰,他喜歡什麼?討厭什麼?而這個人通常是你的主管,所以向上管理是非常重要的,因為你的績效就全看他了。

規則是什麼?指標是什麼?
一般的企業都是以績效來評核一個員工,而你也必須要清楚的知道人家用什麼來衡量你的績效,如果人家要的是產值,但你卻強調品質而忽略產值,那你就搞錯方向了。

先釐清以上的項目後,再來想想自己擁有多少競爭力,然後要往什麼方向去加強吧,這邊再補充兩個與競爭力有關的小故事。

《故事一》

兩個人到森林裡旅遊,晚上在森林中住了下來。早上森林中突然跑出一隻大黑熊來,兩個人中的一個忙著穿球鞋,而另一個人對他說:「你把球鞋穿上有什麼用呢?我們是跑不過黑熊的!」忙著穿球鞋的人回答說:「我不是要跑的比黑熊快,我是要跑得比你快,只要我能把你落在後面,我就安全了。」

短評:他很清楚他的環境、競爭對手、規則以及自己的優勢與勝出的方式

《故事二》
三男子去女方提親,說各自的經濟情況。
A說:我有2000萬;
B說:我有一棟豪宅,價值5000萬;
女方家長很滿意,就問C,你家有什麼?
C答:我什麼都沒有,只有一個孩子,現在孩子在你女兒的肚子。

短評:這就是所謂的核心競爭力,哈哈。

游舒帆 (gipi)

探索原力Co-founder,曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監,並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP ),離開職場後創辦探索原力,致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關,都是在為未來儲備能量,2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》,為培養台灣未來的領袖而努力。