[企業管理]大企業的8大病症

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1.官僚氣息濃厚
2.決策與反應速度緩慢
3.做人勝過做事
4.組織梯隊青黃不接,決策發生於單點
5.凡事講求先建立制度與流程,缺乏挑戰精神
6.過度強調公平,而造就了真正的不公平
7.過多的酬庸
8.缺乏創新能力與靈活應變能力

1.官僚氣息濃厚
病症一:靠權力做事,而不靠能力做事
病症二:急著撇清責任,總是說:「這不是我的責任,是某某人或某某部門的問題」

2.決策與反應速度緩慢
病症一:不斷的開會
病症二:不敢做決策,總是要往更高層送,由高層來裁決

3.做人勝過做事
病症一:追求人和,不敢說真話
病症二:總是尋求共識,而做出太多妥協

4.組織梯隊青黃不接,決策發生於單點
病症:公司擴張快時,往往會急於找人,任用了許多勉強可以做事的人,但這些人無法隨著公司成長,所以一段時日後他們跟不上公司了,就成了公司內績效不好的人,公司走的速度愈快,這樣的人愈多,這樣的人並不具備足夠的能力來做決定,往往只能往上提報,由上級主管做決定

5.凡事講求先建立制度與流程,缺乏挑戰精神
病症:嘗試一件新事物時,思考的第一件事往往都是能否規範化制度化,而不是透過雛型或快速迭代方式找出最佳的解決方法,通常很少先求局部最佳,而是先想辦法讓方方面面都能兼顧,但最終產出的通常是一個半吊子的結果

6.過度強調公平,而造就了真正的不公平
病症:人多了,部門多了,山頭就多了,當面臨權力或利益的分拆時,為了讓人人都滿意,最後往往妥協於齊頭化的平等,而無法給予高貢獻者等值的回饋

7.過多的酬庸
病症:公司逐漸長大,資深員工佔據了重要的位置,有時靠的不是能力或戰功,而是因為與高階主管關係好,在過去曾經建立過一定的功績,因此長期佔著位置,扮演著不稱職的領導,也阻礙了優秀員工的發展

8.缺乏創新能力與靈活應變能力
綜合以上的問題,一家大企業往往就直接喪失了創新能力與靈活應變能力。

游舒帆 (gipi)

探索原力Co-founder,曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監,並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP ),離開職場後創辦探索原力,致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關,都是在為未來儲備能量,2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》,為培養台灣未來的領袖而努力。