最近忙著連線測試，遇見一位SOHO族，發現了他的故事與生活態度
最讓我驚訝的是，他是一人公司，不養人。
跟他合作，一起去接案的伙伴（他稱為 "虛擬團隊"），都跟他一樣，是一人公司（SOHO）。
為什麼呢？他說：「因為自己養人，養不到最優秀的人才」
我聽了著實嚇一跳，但瞬間就能意會。
各位可以發現這一兩週我似乎比較少上來寫文章，
因為缺人的緣故，我臨時上陣寫程式，而這一兩週剛好是連線測試的時候，正忙～
所謂的SI（系統整合），大概就是如此。
A方有許多既有的老系統，C方有些新系統需要跟A進行整合、連線
夾在中間作「夾心餅干」的，就是我這種人，簡稱B，或是Bridge。
我（B方）如果能讓兩邊順利整合、資料能傳遞共享，那工作大致就完成了。
我的工作不多，但因為能不能連線成功就看我了，往往出了事，第一個會找我來來Debug
當然，我不可能熟知任何一種系統，例如：SAP、手機通訊、金流...等等，
大部分我都不懂。但只要三方能開出一個共同標準，事情還是能搞定。
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今天的重點來了，這次我遇見一位老鳥，名為K先生。
K先生是一個SOHO族，自己販售一套通訊產品與服務（也就是上述的C方）。
要不是我老闆認識他，我還真的看不出他的來歷。
原來他曾經擔任過國內某品牌PC大廠，在該公司的四大產品線之中曾任高階主管，是「副總級」的大官。
但他為了實踐一個生活態度，他願意離開這份高薪穩定的好工作，重新開一家小公司，作一個SOHO族。
這麼一個見過世面的老鳥，當年在同一家公司，薪資可能是我十倍。位階也高我好幾層的人。
還是一樣謙虛客氣、待人有禮，
有任何問題需要他調整，他都客客氣氣地完成（他自己寫程式去修改喔！）
週一忙了一天，做到很晚。 我搭他的車去坐捷運，才有這榮幸聽完他的故事。
最讓我驚訝的是，他是一人公司，不養人。
跟他合作，一起去接案的伙伴（他稱為 "虛擬團隊"），都跟他一樣，是一人公司（SOHO）。
為什麼呢？
他說：「因為自己養人，養不到最優秀的人才」
我聽了著實嚇一跳，但瞬間就能意會。
跟其他SOHO伙伴合作，大家都是精銳，每個人都跟藍波一樣是「一人部隊」，一夫當關。
因為有壓力，每個SOHO都要表現出最佳狀況，才能存活。
這些一人公司的老闆，校長兼撞鐘，一人多工才能養活自己。
而被約聘的員工呢？ 除非是工作態度極佳，不然的話，多多少少都是靠固定薪水過生活，
往往不會（很難做到）一週七天、一天24hr 都付出100%的精力
就像這位K先生說的：「老闆也常打電話給我，罵我說--
你一年幾十億的案子不作，自己作SOHO接那幾十萬的工，有一搭沒一搭的，快回來吧？」
（P.S. K先生口中的那位老闆，是台灣最知名的電腦品牌，雙A品牌之一的老大啊！）
K先生也說：「當SOHO很寂寞，每天都要Push自己才有收入，不能鬆懈。 有時收入不錯，有時找不到下一個案子在哪？
我作了幾年，算是穩定了。 回想前幾年，真的很辛苦。」
那麼，是什麼動力，讓K先生能熬過來呢？
還是那句老話，「我想要過自己的生活，尋找上下班之外，另一種生活態度」
之前跟各位分享過，[回憶]我是怎麼開始當作者，撰寫電腦書的？
我想，對於K先生這句話，我非常地能感同身受。
不管是在公司工作、或是當SOHO為自己工作，我們當在尋找一種生活態度，
尋求一種自我肯定，
建立一個目標並且努力地去實踐它...........
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2009/7/10補充，我要離開這家公司的時候，心裡有些困惑。
上面提到的 K先生，為我上了第二堂人生的課，
請看這篇文章 ---- 離職前，一堂價值非凡的課
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猶如一人以我的燭火點燭，光亮與他同在，我卻不因此身處黑暗。----Thomas Jefferson
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