在能力日漸茁壯的時候，主管有可能會交代比以往更多或更難的任務給自己，雖然做完事很重要，但把它做好更重要，尤其是小心不要先挖好洞後卻自己跳下去...
筆者已經在這個產業工作了十年有了，雖然和其他的前輩相比可能只是一點點，但多少還是見過了世面，各種類型的工作筆者都有做過，從最基層的寫程式，建置系統，到高階的研究，規劃與設計這些都有做過，也參與過大型計畫的 Proposal 撰寫工作，就是因為工作類型太多，導致腦內的 context-switch 的量也異常的多，很常在四五個專案之間來回切換，所以也就有時會不小心在程式中埋了一些洞，然後被洞不小心絆倒，筆者自覺只是普通凡人，所以這種錯誤難免，能做的大概就只有盡可能的消除它而已。
其中有一種情況是，可能主管或 PM 在忙於其他專案，而需要開發人員自己面對客戶，只是畢竟開發人員沒有像 PM 那樣對政治或客戶應對上有一套，可能就不明不白的亂接受客戶提的新需求，而導致原訂的專案時程被迫壓縮或是讓自己的工作量暴增，抑或是因為自己亂自作主張，讓主管和 PM 在和客戶溝通時失去談判的籌碼而責難於自己，這種情況就是挖洞給自己跳的一種。
另外一種常見的狀況就是前面所說的 C/P (Copy/Paste) 問題，如果一段程式有問題或沒抓出來的 bug，那麼大量的 C/P 就有如讓 bug 大量擴散，以後修理起來可能就要花費更多的成本。
想要避免挖洞給自己跳，除了要自己在處理工作上多細心一些外，適度的回報和向上管理也是很有用的，雖然不是每個主管都很容易被向上管理，但至少在責任分工的情況下，可以把自己因為這種不太合理的狀況所需負的責任降到最低。這種思維是中鳥要升格到老鳥前一定要先練熟的思維，它會讓自己在未來做事和向上溝通上會有一部份的幫助。
