自SWOT分析是记录企业内部优势（S）和弱点（W）以及外部机会（O）和威胁（T）的工具。您可以在业务规划中使用这些信息来帮助实现目标。要弄清楚是否有内部或外部因素，请问己，即使您的企业没有，它是否会存在。如果会，那么这是一个外部因素（例如新技术）。

戰略分析是戰略學習週期的核心步驟。每位策略師都應該有一套可供處理的分析模型工具集。但是，有許多技術和工具可用於策略分析。如果你在網上搜索谷歌，你會發現很多可用的選項。

由邁克爾波特開發的四角分析是分析競爭對手的有用工具。四個角 是指對競爭對手分析至關重要的四個診斷組件：未來目標; 當前策略; 假設; 和能力。

五力框架 (Five Force Fraemwork) 是分析企業競爭的工具。它從工業組織（IO）的經濟學中得出五個力量，它們決定了競爭強度，因此決定了一個行業的盈利能力的吸引力（或缺乏）。

價值鏈分析是一種可視化分析公司業務活動的方式，以了解公司如何為自己創造競爭優勢。

PEST分析（政治，經濟，社會文化和技術）描述了戰略管理環境掃描組件中使用的宏觀環境因素框架。...基於PEST框架的變體包括：PESTEL或PESTLE，它增加了法律和環境因素。

SWOT分析是在20世紀70年代在斯坦福開發的技術，經常用於戰略規劃。

Visual Paradigm Mind Map 格式化節點 - 您可以將顏色設置為節點以表示不同的想法和概念。您還可以將圖標設置為節點以表示節點的性質，例如與聯繫某個人體有關的概念的電話圖標。

頭腦風暴，一個易於使用的在線思維導圖工具

學習如何使用思維導圖以視覺圖形方式表示想法和概念，幫助您構建信息，引導您更好地分析，理解，綜合，回憶並產生新想法。

通過頭腦風暴，概述，分享和討論概念和想法，並將其與思維導圖和UML鏈接。

Visual Paradigm - 思維導圖圖是一個簡單但功能強大的圖，通過視覺筆記方法幫助組織概念和想法。通過以網絡形式呈現想法，用戶可以更輕鬆地開發精確的想法。PDF

兼容版本：Enterprise，Professional，Standard

架構金字塔- 我們給一個產品做架構時，一開始肯定不是直接出功能模塊、數據關係等，最重要的是要從金字塔上端開始。

这篇文章将针对ArchiMate进行详细地描述。需要注意的是，使用企业架构描述语言所产生的企业架构描述只是企业架构内容的重要组成部分，而采用自然语言的描述内容是永远不会被替代的，并且由于企业架构的高层次抽象性，各种采用专门语言进行表述的详细设计内容也永远不会被替代。不论是采用架构描述语言还是使用自然语言对企业进行建模，都是对企业这一客观对象进行描述，从理论上讲，只要描述得当针对企业进行无障碍的一致性沟通这一目标均可达成。不过两种描述方式相比，企业架构描述语言更加“正式”，因为它采用统一的方式为“企业”建立数学模型，而这正是将“企业”进行信息化的基础，也为各种分析方法提供了良好的铺垫。

TOGAF（The Open Group Architecture Framework）可以說是當前最為流行的企業架構框架理論了，截止到作者寫本書之時，福布斯排行榜上排名前50的企業中已經有很大一部分在使用這一企業架構框架了，並且中國企業對它的認可度也超過了50%。TOGAF可以說是企業架構理論從政府進入到社會各研究機構的一個典型案例，它起源於美國國防部的信息管理技術架構框架（TAFIM，Technical Architecture Framework for Information Management），並在獲得美國國防部的允許和鼓勵之後，借助於美國政府大筆資金的投入，並經過多年的努力最終於1995年發布了TOGAF的第一版。發展至今TOGAF已經發佈到了第九個版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2011年發布的TOGAF 9.1），而這也正是這一章節所要描述的對象。

需求管理階段 - ADM管理體系結構要求的過程。

階段H : 架構變更管理 - 著眼於建立管理新架構變更的程序。

階段G : 實施治理 - 該階段定義了實施項目的架構約束，提供項目構建的架構監督，產生一個架構契約。

階段F遷移規劃 - 即如何通過完成詳細的實施和移植計劃來從基線轉移到目標架構。

階段E : 機會及解決方案 - 確定交付工具（項目，項目或投資組合）的流程，以有效地交付前幾個階段確定的目標架構。