策略規劃這個主題乍看之下似乎只跟中高階主管或者經營團隊有關，這些年來在工作上我不斷讓同仁們吸收關於策略面的知識，從manager、leader、PM與一部分的資深同仁，我會再年度或半年度的會議中跟大家說明往下公司與部門的策略方向，時間足夠的話我也會把這些策略擬定的原因與思路跟大家說明，一開始只是希望大家的資訊透通一致，對於後續策略的推動會有明顯幫助，然而這個動作的長期效益卻遠遠大於我的想像，因為有愈來愈多人清楚這些決定是怎麼來的，也漸漸的能跟上我的思考節奏，大家的思維開始對齊。
2017-07-03
為何人人都該學習策略思維？
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- 2017-07-04
