歪歪凍的細細私語

在每天的Daily Standup Meeting進行時，除了更新Task borad各項Task的狀態之外，還需要更新進行中的Task剩餘工時，運作的情境通常會是以下這般樣子：團隊成員A昨天領取了○○○這項Task並且努力工作了一整天，他預估今天還要再多花費3小時才能完成這項Task，接著他把記錄著這項Task便利貼上面原本的工時劃掉，更新成為3。

在Daily Standup Meeting結束後，便可以將所有未完成Task的剩餘工時總加起來，得到一個剩餘總工時。將這個數字依照日期紀錄下來，便能得到一張剩餘總工時的折線圖，稱之為Burndown chart(燃盡圖)。

紅色的線是實際的剩餘工時，灰色的線則是僅供參考用的完美值，通常Burndown chart的走勢不可能和完美值一樣，甚至持平或向上都是有可能的。把Burndown chart畫出來，可以讓團隊了解這個Sprint還有多少小時的Task需要完成，若是走勢不斷持平，即表示一定有某種障礙妨礙了開發進度，此時便能及早作出應對和調整，好能夠順利地達成這一個Sprint的目標。

若是將X軸的值換成了第幾次Sprint，剩餘工時換成剩餘Story Point，這張Burndown chart就能表示這一次產品發行待完成Story Point的走勢了。同樣的，藉由觀察這張Burndown chart，就可以簡單地推估出在此次發行中的所有Sprint結束後，有沒有辦法完成所有的Story，並且達成產品發行的目標。