歪歪凍的細細私語

Kanban(看板)是極輕量級的視覺化管理工具。

eXtreme Programming的流程簡介

想要學習XP最重要的是了解其核心的4項價值觀，如此才能知道為什麼需要採取這些行動。而這4項價值觀就是溝通、簡單、回饋及決心。

XP(eXtreme Programming，極致軟體製程)是敏捷軟軟開發的方法論的其中之一，之所以被取名為「極致」，主要因素為它的基本概念認為只要是對軟體開發有益處的做法，就應該要努力地實現，並且做到最佳，甚至做到「極致」的境界。

Scrum的雙品質回饋迴路

整合Struts 2 + Convention + Tiles 3

PMP的敏捷之路-再談風險

PMP的敏捷之路-採購管理

PMP的敏捷之路-風險管理

PMP的敏捷之路-溝通管理

PMP的敏捷之路-人力資源管理

PMP的敏捷之路-品質管理

PMP的敏捷之路-成本管理

PMP的敏捷之路-時間管理

PMP的敏捷之路-範疇管理

PMP的敏捷之路-整合管理

在Daily Standup Meeting結束後，便可以將所有未完成Task的剩餘工時總加起來，得到一個剩餘總工時。將這個數字依照日期紀錄下來，便能得到一張剩餘總工時的折線圖，稱之為Burndown chart(燃盡圖)。

當Srint Planning Meeting結束之後，將會產出這次Sprint的Sprint Backlogs以及每個Story細分出來的Task。而在習慣上，會將這些Story及Task寫在便利貼上，一起貼在一張大白板上面，也就是所謂的Task borad(任務版)。

Scrum的需求是以User Story的方式來描述，每個Story的規模大小則用Story Point來做為估計值。

敏捷開發中的Timebox觀念：在專案管理中有所謂的由範疇、時間及成本所構成的專案三重限制。