歪歪凍的細細私語

每個Sprint在一開始時，會先召開Sprint planning meeting來決定這個Sprint將完成什麼樣的任務。而Sprint planning meeting事實上會分成兩個部分進行- Part 1和 Part 2。

Part 1的參加成員為Product owner、Scrum master 和Team。會議將由PO主導，討論的內容為這個Sprint該從Product backlogs中挑選哪些Story來完成。並由PO來說明每個Story的相關細節部分。Part 2的參加成員為SM和Team，但是PO可以留下來旁聽。討論的內容則為這些Story該如何分解為Task，以及Task的實作細節和預估該花費的工時等等。也就是說，Part 1的重點是在於這個Sprint的What to do，而Part 2則是在How to do。

而在每個Sprint結束之前，則會有所謂的Review。同樣的，Review亦分為兩個部分- Review meeting和Retrospective meeting。Review meeting的重點在於讓PO檢視這個Sprint所產出的成果，如果有任何不符合需求或是需求變動，便會被記錄下來，並且加到Product backlogs當中，好讓後續的Sprint能夠處理解決。而Retrospective Meeting的重點則是讓團隊成員檢視Sprint的實作施行流程，並對其提出流程改善的建議。

因此在Scrum當中，每一個Sprint的結束之前都會有雙品質的回饋機制，Review Meeting針對產品的品質回饋，Retrospective Meeting則針對流程的品質回饋。因為有直接由利害關係人回饋的雙回饋機制，才能在快速、短週期以適應變化的情況下確保專案整體的高品質。