歪歪凍的細細私語

[PMBOK Guide 4th,314]

根據PMBOK的定義，採購管理共有以下4個流程

1. 規劃採購 (Plan Procurements)
2. 執行採購 (Conduct Procurements)
3. 管理採購 (Administer Procurements)
4. 結束採購 (Close Procurements)

由於外包採購這類的事，跟開發流程通常沒多大關係，所以一切照舊，仍跟傳統專案的執行方法是一樣的。收工結束 XD

不過，如果能這樣就混過去的話，做專案就不會這麼困難了。在敏捷專案中，其實反而要多考慮一些事情，比方說承包商該如何配合我們的敏捷流程，如果他們是採用傳統的waterfall流程那需要協調的事又更多了。或是該如何跟客戶協調配合參加Sprint planning meeting或是Review meeting等等，這些都是待解決的棘手困難。

至於該如何排除這些障礙，這將會是個需要長篇大論的大哉問。