在敏捷的團隊中，理論上至多只能擁有團隊績效，沒有個人成績
敏捷團隊重視的團體大過於個人，鼓勵所有成員能夠相互幫助、相互支援
將一切都透明化，一起成長、一起進步。
但現實生活中卻不是這樣，多數的公司的文化制度，仍保有個人 KPI 的規範
那基於敏捷模式下的團隊，該如何去訂定個人 KPI 呢？
2017-06-21
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