gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

[讀書心得]願景的力量 Full Steam Ahead!!
這本書的作者仍然是Ken Blanchard，他一系列的書都蠻值得看的，跟鯨魚哲學與共好比起來，我更喜歡這本書，這本書主要是在描述人的一生一定要有遠景，不管是對工作的遠景，生活的遠景，或是家庭的遠景，有了遠景，人會開始有前進的力量，就像是蒸汽火車一樣，有了動力，就會開始全速前進，也就是Full Steam Ahead，人有了遠景，也會督促人們朝向這個遠景去前進。

[讀書心得]鯨魚哲學
書中提到，我們大多只有在別人做錯事的時候會注意到這個人，而非是在他人作對事的時候注意到他，這樣的情況發生在每個人身上，當小孩子每天都把房間整理的很乾淨時，你會將這件事視為理所當然，但當有一天他把房間弄的很亂時，你就要開始罵他，這就是一個典型的錯誤糾舉的例子，就是我們都只有在等他人犯錯時才會注意到他所做的事情，但這樣的處理模式會讓人感到很沮喪，因為慢慢的，小孩子會朝向錯誤規避的方向走去，而非自動自發的想要去做到正確的事情，如此得到的情況是很負面的。

[嘀咕]情願四處碰壁，也不要坐以待斃
其實我做事不怕難做、不怕麻煩、不怕挑戰、不怕丟臉也不怕辛苦，但最怕漫無目的、最怕沒有方向、最怕有太多的不確定性，如果辛苦可以換得成果，如果丟臉可以得到不錯的效果，那我都會願意去做。如果你明明知道這個專案最大的風險在於老闆的需求不明確，那你有沒有不斷的嘗試去跟老闆溝通，不管他覺得你煩不煩，你都要死皮賴臉的去把他的需求挖出來；如果你明明知道自己既有的經驗、能力不足以解決目前遭遇的問題，那你有沒有試著去找領域專家，好好的跟他請教，而請教的方向你是有事先準備好，也有擬定好預計的結論，同時盤算好如果問不出想要的答案時怎麼辦？如果手邊的籌碼、資源不夠時，你敢不敢跟老闆直接開口？你敢不敢力陳利害得失？

[嘀咕]如何做好一份簡報？-從一場糟透了的簡報談起
2007年的冬天，公司正在討論如何進行我們新產品的開發，會議中找到在公司中目前在開發技術框架的團隊來參與此會議，台灣這邊挑中了我所屬的團隊跟大陸那邊另一個研發團隊，台灣這邊我是leader，因此該會議中，我是負責報告台灣這邊的想法與構想，當初老闆跟我說：『當天你就介紹你們的技術框架吧。』

[嘀咕]職場應該具備的六項共通能力
我想不管你在工作上是擔任什麼職務，以下六項能力是絕對不可以或缺的：
1.基礎知識
2.溝通/表達能力
3.組織能力
4.時間管理能力
5.問題分析能力
6.EQ

[產品開發]談一體化解決方案
做套裝軟體並不簡單，模組與模組間的切分更是困難，有些模組彼此的相關性極高(或稱功能耦合)，通常買了A模組就會連B模組一起買了，但有些模組彼此間的相關性較低，我買了A模組不見得要買B模組，為了滿足不同的用戶、產業別、國家別的需求，這些模組的功能應該是要可被置換的，但你卻不能因為我不買某個模組而讓我的系統無法使用，如下圖，我想買你們ERP中的訂單、生管及維修模組，但財務跟客服的系統我要沿用我們公司既有的系統，你能做得到嗎？這個問題我相信大多數的廠商都被問過，有些夠靈活的系統在模組設計時就是以子系統的觀念去設計模組與模組間的接口(鬆耦合)，所以可以做到，但有更多的廠商是透過客製化的方式來解決這個問題。

[Other]履歷健診後續

[Other]Chrome偵測出www.ze-games.net為惡意網站
www.ze-games.net似乎是一個做遊戲的公司，而也提供了一些表情符號讓大家使用，我剛剛想起我開啟噗浪時隱約有看到某個小圖示，然後我就被導到這個畫面了，因此我懷著大膽假設小心求證的心情，我勾選我了解這個造訪這個網站可能損害我的電腦，繼續瀏覽，看了一下那個表情符號的來源，果然是www.ze-games.net，讓我操心了一場，不過使用這個表情符號的噗友可要小心囉

[ASP.NET]Config組態繼承
ASP.NET的組態檔(config)本身具備有繼承的觀念，也就是較低階層的config檔可以延續上一階層config的設定，這個特性與物件導向的繼承很類似

[嘀咕]心理層面的成長也是一種進步
約莫15-16年前，我還在念國中時，我同學在我國中的畢業紀念冊上給留言都是說我脾氣太差、太暴躁、愛裝酷，這個火爆脾氣源自於小時候我就是個愛打架鬧事的小孩，打架我是沒在怕的，一直到我大學時，我在學校當排球隊長，脾氣一樣很差，當初我對自己的解讀是『我有權利、能力這樣做。』，我會要求球隊中的大家把打球當成一件最重要的事，所以我對那些練球遲到、缺席的隊友非常的不客氣，有幾次我都直接說：『下次不請假缺席的，一週來不到一次的，請退隊。』。

[Mobile]VMWare在手機上執行VM
一直以來跨手機平台都是手機應用程式開發者一項非常大的課題，目前各大手機平台iPhone、Android、WP、Symbian、BlackBerry等，其軟體彼此相容性極差，或者可以說根本就不相容，之前曾短暫看過Qt([Mobile]Nokia的開發工具-Qt framework)，但後來也放棄了，要在同樣的應用程式在不同手機平台上執行似乎不太可行，因此退而求其次，我們可能會選擇開發Web Application以避免跨平台的問題(但會有跨瀏覽器問題)，不過開發Web Application無法使用OS內建的許多服務與功能，更不容易提供良好的操作性，最慘的是離線處理能力不容易實現

[嘀咕]跟老闆學管理-管理的四化
常有人說『唯一的不變，就是變。』，這句話不管套用在哪邊都是可行的，天氣在變、人在變、世界觀在變、客戶需求在變、老闆的想法也常在變，說變化始終出現在我們身邊一點的也不為過，但提到管理，如果我們的做法老是在變，規範老是在變，人員老是在異動，組織一直在調整，那何年何月才會進入穩定呢？

有天我跟古哥請益時，古哥提到：『管理制度形成，有四化，變化、固化、優化與僵化。』

[Javascript]jQuery Mobile alpha版本
前幾天在ReadWriteWeb上看到這篇文：What jQuery Mobile Means for Developers
驚訝的發現jQuery也要支援Mobile版本了嗎？這是否意味著未來我們使用jQuery Mobile，它就可以達到跨瀏覽器的效果了呢？大概看了一下它的說明

[Mobile]談談大陸最夯的手機瀏覽器-UCWeb
UCWeb的作法是會先將手持裝置對主機要求的網頁送到UCWeb的主機上作處理，將許多html標籤、script、css移除或置換，讓網頁的size縮到很小在送到使用者的手機上，藉以加快使用者的瀏覽速度，但因為它有做過許多處理，很多功能都會遺失了，包含排版、CSS、許多Javascript的功能都無法使用，變的很像是靜態網頁，而Opera Mini的原理也跟UCWeb很接近了。

[Cloud Computing]行動+雲端，形塑雲端未來趨勢
根據Juniper的報告指出，過過行動+雲端的市場不過$400 million，但在2014年將成長為$9.5 billion，這個市場的潛在商機非常大，但為什麼行動結合雲端運算的市場會這麼驚人？其實不難想像，我們從可以簡單的從幾個雲端運算的特性來看：
1.運算、儲存資源集中，使用者只要透過很輕薄的裝置就可以存取，而這些輕薄的裝置可能就是Smartphone、小筆電等行動裝置
2.什麼樣的用戶對雲端服務的資源有最高的需求？如果我總是在定點工作，其實我靠PC就可以存取到我所有的資源，但對於行動用戶來說，我要存取各類資源相對的就沒有如此的便利，這時候如果我要的服務是個雲端服務，那一切就會簡單多了

[資訊安全]個資法-個資盤點實務作法
個資法的重要性影響企業的層面非常廣，相信明年起這項議題會更熱，因此目前我們公司也已經開始盤點起我們的個資，準備做因應，但在盤點個資時其實容易遭遇到一些瓶頸，那就是我們如何進行？以下為我自己整理出來的心得，提供給大家參考，我認為個資議題的處理可以依循以下四個步驟來進行：
1.盤點企業個資
2.評估影響層面
3.決定優先次序
4.擬定解決方案

[嘀咕]脫離舒適圈，才能加快成長速度
在職場上也是一樣，只要有人跟我說：『我不做那件事。』，那這個人我通常不愛用的，你可以有不擅長的事情，但不能有排斥到不想做的事，你不用是全才，但你也不能偏到只具備一項很強的能力，其他都不做，技術能力很強，你說：『我不會教人，也不用別人幫我，我自己可以把事情處理到好。』、『我不想跟客戶做接觸。』、『不用報告的工作最好。』，這種人我習慣稱他總是待在舒適圈中，他不想面對不擅長的工作、陌生的人、沒把握的事，讓自己曝露在做失敗或做不來的風險之下。

[ASP.NET]Stateful與Stateless
HTTP是Stateless(無狀態)這句話相信大家都聽過，而無狀態的意思就代表著Client與Server兩端不會記得先前的狀態，我們先看看這邊對無狀態的定義：1.11.1.1 The HTTP Protocol is Stateless

[ASP.NET]HTTP GET與POST的差異
1.GET透過URL的QueryString來傳送想要的資料；POST透過Form submission來傳送想要的資料
2.GET因為透過QueryString來傳送資料，會有URL最大長度限制(2048，可參考[ASP.NET]ASP.NET 4.0 設定QueryString的最大長度)；POST則無此限制
3.GET因為透過QueryString來傳送資料，因此也會衍生一些安全性議題，最少敏感性資料不該透過URL來傳送；POST則不會直接洩漏資料於URL上
4.GET會被cache；POST則不會(預設)

[嘀咕]給工作3-5年職場新生代的面試建議
態度、學習能力、儀態、正直等特點是面試中不管新鮮人或者已經工作一段時間的人都該特別留意的，而新鮮人因為沒有工作經驗，所以我會特別強調他的可塑性，也就是說他可能是白紙一張，可以被訓練的；但如果我今天是要找有工作經驗的人，我們大多會希望對方是即戰力，因此我們考量的面向不見得是可塑性，而是他目前的專業水平與經驗