gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

[嘀咕]新鮮人面試建議
最近面試了幾個社會新鮮人，這邊有些建議要給新鮮人們，不管是男生還是女生，在面試前請將你的履歷再看一遍，裡頭如果你有提到你自己特別"擅長"、"專精"、"寫過專題"、"參加過專案"、"完成論文"、"投過conference"、"得過XX競賽"的部分，請在面試前特別把這幾個部分複習一下，下面跟大家分享幾個面試中的經驗。

[嘀咕]常懷感恩
不要認為別人的幫助是理所當然的，這樣一來我們會變的只會挑剔，但不懂感恩，試著轉換思維，有人幫助是賺到了，才能常保感恩的心。

[系統開發]需求雙向追溯矩陣(Traceability Matrix)
在系統開發中，有個詞彙我們常聽到，那就是需求雙向追溯矩陣，這觀念其實非常的重要，但似乎被提到的多，但真的被應用的少，以下我簡單的提一下這個追溯矩陣的概念。

不管是依循瀑布式或者Agile、RUP等等開發生命週期方法論，系統開發一定都免不了要經過需求收集、分析、設計、Coding、測試等等程序，才能比較準確地完成客戶的需求，但如果我們只單單憑我們收集到的客戶需求就開始下去做SA、SD、Coding等工作，直到最後才讓客戶做驗收，我們有多少的把握我們開發出來的結果是符合客戶期望的？這種交付模式在開發上的風險實在太大了。

[專案管理]專案啟動會議(Kick-off Meeting)
0.邀請專案的利害關係人(Stakeholder)參與，包含Sponsor、專案成員、客戶代表、需求提供者等人參與
1.說明專案的目的、範疇、限制
2.說明專案主要的里程碑
3.介紹專案中的成員(包含主要Stakeholder)，並說明每個人擔任的角色
4.說明專案執行計畫書(PEP)中的內容[[專案管理]專案執行計畫(PEP)在專案中扮演的角色]

[iPhone]如何隱藏iPhone Safari的工具列
把iPhone Safari瀏覽器討人厭的工具列(Toolbar)隱藏起來，以避免它佔用太多畫面的空間

[嘀咕]持續學習，投資自己
我想沒有人會否認我們該持續學習，但講到學習，要學習些甚麼呢？又該如何去學習呢？我自己覺得若要找到自己該學習甚麼，首先要做以下幾件事情：
1.了解自己的優點、缺點(或說欠缺、不足的地方)
2.承認自己的缺點
3.面對自己的缺點，克服它

[資訊安全]個資法對企業有什麼影響
何謂個資法？
個資法中我們應該留意那些內容？
個資法實行後企業如何因應？
企業要投入多少成本才對？
實務上有沒有案例呢？

[Other]藉由GMail解除PDF保全

[嘀咕]我讀好老闆相信的12件事
1. 我不了解為我工作是怎樣的感覺!
2. 管理的成功，並不是因為發現新的管理方式
3. 年度目標，對很多人是無意義的
4. 管與不管之間，是藝術
5. 要照顧自己的屬下
6. 承認錯誤，卻不失當老闆的自信
7. 堅持與聆聽，是同等重要
8. 允許犯錯的空間
9. 點子管理的重要性
10. 減少負面思考
11. 以身作則
12. 權力令人迷失

[Cloud Computing]TechDays雲端運算BoF感想

上禮拜的TechDays有一場BoF的主題與雲端運算有關，裏頭提到幾個議題，現場我並沒有發表我的觀點，這邊大致針對一些議題作些回覆：

1.台灣的廠商沒有能力開發出雲端的ERP
2.政府對硬體的重視多過軟體，導致雲端的發展失衡
3.雲端運算時代來臨，許多的人將因此失業

[Tool]使用Google WebP壓縮網頁圖片
處理html/js/css/ViewState等都有相對應的解決方案了，目前唯獨對image沒有辦法，熟悉美工設計的朋友可能會知道，要讓網頁長的漂亮，通常會需要套用一堆的圖來處理，而圖片若要講求效果，會需要堆疊很多的圖層，圖層一多色系變多後，圖片的size就變大了，而如果要降低流量，可能就是不要用圖片，或將圖片的效果降低，但你就會發現你的網頁質感變差了。

[Other]TechDays 2010參加心得

[Other]TechDays 2010 BoF主持心得
1.2003-->2007-->2010升級上的麻煩，文件時常不相容，導致大家用的版本不同時，文件常常開不起來
2.Outlook 2010只能升級不能降級，信件檔被轉檔後就轉不回來
3.2003-->2007 UI使用習慣的改變
4.版本愈發展，應用程式愈來愈肥，愈跑愈慢
5.Office 2010 Web App使用時本機還要有安裝Office 2010(demo怒意滿點)

[Other][轉錄][活動公告]勇闖技術社群 暨Gipi執行長就任見面會

[Cloud Computing]真雲？假雲？只是定位不同
一直以來Salesforce都被視為雲端服務的領先廠商，從Salesforce.com到Force.com都被視為SaaS與PaaS的典範，而Salesforce所提供的服務大多屬於公有雲，面向的是中小型的客戶群，以提供SaaS與PaaS；而Oracle所提的Exalogic Elastic Cloud則為私有雲，面向較大型的客戶，以提供IaaS與一點PaaS，兩者在定位與市場區隔上本來就不一樣，兩者會有爭執是蠻奇怪的。

不過這段新聞也引出了幾個有趣的議題：
1.私有雲算不算是雲端？
2.雲端一定要有虛擬化嗎？
3.雲端的所著重的點是在服務化？還是在它的運算、動態擴展能力？

[嘀咕]在小處用心
要完成一件事情，我們必須要在小處用心，針對不同的對象準備不同的內容，這是一件小事，但可以創造出來的成果卻是巨大的，那些狀況會讓你感到對方真是用心，有時候只是一點小事，就足以讓人的印象大幅改變，我們看事情真的只看大方向嗎？其實在小處用心，才有望完成大事，別忽略小地方了。

[嘀咕]再談團隊-領導者對團隊的重要性
1.帶頭者清楚團隊需要什麼人：知道什麼人適合這個團隊，什麼人不適合；不清楚團隊目標的leader會亂找人，到時候就出現對的人在不對的位置上的問題
2.帶頭者必須要引領團隊往目標前進：他清楚了解團隊要達成目標應該擬定什麼行動方案，該定下什麼策略；反之則會做了很多白工
3.帶頭者通常需要去勾勒一個團隊的願景：務實保守的leader會將事情按部就班的做好；但冒險激進的leader可能會嘗試去勾勒一些突破性或不切實際的願景，但本身不一定有能力可以實現他
4.帶頭者本身必須融入團隊：與大家一起奮鬥、打拼，有時擔任啦啦隊，有時是救火隊，有時是最佳候補，有時是導師，有時是教練；若無法融入團隊，講了再多的團隊合作都是空談
5.領導者的風格決定一個團隊的文化與發展

[嘀咕]跟老闆學管理-主管的責任：管、控、教
教-教導，沒有人天生就會各種技能，很多時候我們都是擔任該職務後才了解該職務需要具備什麼樣的能力，然後應該要做些什麼事，記得好像是何飛鴻說過：『我是當了主管之後才知道如何當主管。』，我想每個職務都會有需要別人指導的時候，即便你是主管也是一樣，今天我特別想談教的部分。

古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。
挑人可能只有數種方法，但帶人卻有無數種做法，每個人的正面特質與負面特質的組合都是不同的，沒有所謂一體適用的管理方式，你必須要去了解每個人，幫每個人設定不同的目標，發揮他的正面特質，處理(甚至改變)他的負面特質，那每個人理當都有他的發揮空間。當一個人你在工作上無法讓他發揮他的正面特質時，那你就該思考，一開始挑人時是不是就選錯特質了，所以有句話說：『挑人要挑最合適的，而不是挑最強的。』，選到最強的，最後他沒有發展空間，他還是會離開的，與其浪費大家時間，不如送這個人到更適合他的單位吧。相對於帶人，挑人還是相對簡單的，如果你思考到你後續帶人的麻煩，挑人時相信你會更為謹慎與小心。

[嘀咕]14個難達的面試問題
1.談談你人生最大的挫折
2.我部門內有個人是你學長，他能力不錯，位處同一個工作裡競爭，你有什麼優勢？
3.這麼多人中，為什麼我要用你？請你說說你覺得自己值這個價格的原因？
4.你前一份工作中，你覺得自己做的最好的地方是什麼？