gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

[嘀咕]選擇適合你的，而不是逃避你不喜歡的
建議大家在現在的工作崗位上應該清楚了解目前職務應該做的事情，並多跟不同職務的人聊聊他們的工作內容與狀況，深入了解後，再決定什麼方向適合自己，以我自己來說，我剛畢業時也覺得自己肯定不會走程式設計這條路，但走到現在也已經5-6年了，在做過多種職務，並換過幾個部門後，我才找到適合我自己的方向，而一旦我清楚了我的方向，我就不會再迷惘。

[iPhone]iPhone開發學習資源與書籍

[專案管理]專案執行計畫(PEP)在專案中扮演的角色
一份專案執行計畫(Project Execution Plan, PEP)，這份執行計劃裡頭會載明了專案的基本資訊、如何執行專案、如何管理專案等相關細節，大致上會包含以下的內容

[嘀咕]學習就這8件事
(1)有自己的觀點
(2)發揮創意
(3)學會寬容
(4)保持善良
(5)不排斥改變
(6)持續學習
(7)團隊合作
(8)學習領導

[嘀咕]談產學合作與學校教育
大學以上教育在台灣還是被稱為高等教育，但我們常發現受過高等教育的學生，不見得符合我們所預期，原因不外乎以下幾個：
原因一，高等教育太過氾濫，6分的大學生實在讓人難以想像
原因二，學校教育與企業脫節，談企業管理卻沒有讓學生實際到企業內看看；談生產管理，卻沒有讓學生實際到生產線看看...
原因三，學校教育只教導技能，卻沒有教導態度與做事方法，這是學校變多後必然的現象，過去100間學校，有50間學校會教導學生正確的態度與方法，現在 300間學校，還是只有50間學校會教導學生要重視態度與方法，過去我們有50%機會遇到態度正確的人，現在變成17%，所以會有那種學生態度不如過去的錯覺，因為以平均值來說，他確實下降了

學校教育的力度需要再加強，而老師應該也要清楚企業需要什麼樣的人才，產學合作搭配企業實習，學生才會有競爭力，而企業也不會一直哭喊著沒有適合的人可以用，這其實是環環相扣的。

[嘀咕]刺蝟型人格
其實會養成刺蝟型人格，我自己覺得主要是防備心與自尊心，擔心別人是來挑剔自己的缺點，擔心自己表現的不夠專業，所以當有人提出建議時，一律先擋在門外，以免自己受傷，但卻忽略了有些建議是真心的，如果多給點耐心，仔細的去想，那就是自己進步的機會，一次拒絕，失去的不只是一個進步機會，也失去了一個肯給自己建議的朋友，損失真的非常的巨大。

[嘀咕]學歷重不重要？

一般的應屆畢業生，以相同學歷來說，在公司內因學歷會受到的影響有幾項：
1.起薪與底薪(舉例來說，起薪碩士可能是45,000、大學可能是35,000、專科可能是30,000，底薪碩士40,000、大學是31,000、專科是26,000)
2.職稱與職等(碩士一進來可能就是工程師、大學是副工程師、專科可能就是助理工程師，職稱與職等不同，福利制度與敘薪方式可能都會受到影響)
3.升遷(有些公司規定要特定學歷才能擔當某個職務，所以很多在職的朋友逼不得已都還要再回去念一個學位，這也是很現實)
4.族群人脈(在業界有台大幫、交大幫、政大幫等族群，到一間公司後，如果遇到的是你的學長姐，怎麼樣也可以攀一點關係，如果具備相同背景的人已經在公司有傑出表現了，其實對你來說這個人脈是會有影響的)

[Office]Office Web App功能更新
四月多的時候我有寫過一篇：[Office]Office 2010 Web版初體驗

當初覺得這個Web版的Office的功能真的太陽春了，最起碼要把一些常用的功能加上去，時隔四個月，在8/23時看到這篇文章：Clip Art, Charts, Themes and Printing - Need We Say More?

裏頭提到目前的Office Web App已經做了一些功能加強囉，至於是哪些功能呢？

[Office]貧民版的Office軟體-Kingsoft Office？
上禮拜才看到這個Office軟體Kingsoft Office，一開始是驚訝於它的UI，用了幾天下來，有幾個功能其實我個人還蠻喜歡的，簡單介紹一下，這個軟體是大陸金山軟件所開發，它的UI風格、Menu、 icon、功能幾乎都與MS Office 2003相同，講白一點，感覺像是山寨版的Office，講好聽一點就是它參考並沿襲了Office良好的操作介面與功能。

目前它有三大功能：Writer(Word)、Presentation(PowerPoint)跟Spreadsheets(Excel)，以下列舉關鍵特色：

[Tool]好用的FireFox Add-on for Web Developer
今天在找FireFox對web developer好用的工具時看到這個很棒的工具
https://addons.mozilla.org/zh-TW/firefox/addon/60/developers

[GreenIT]虛擬化對節能、減碳的成本試算
前一篇我們談綠色IT主要著重在環保、降低碳排放、追縱碳足跡，比較沒有談到節能的議題，若要談節能，對企業來說，大量主機、電腦設備的耗電就是一項大議題，而要降低主機等設備的能源使用，我們就不得不提到虛擬化的技術，因此我們繞了一圈，發現原來虛擬化不只跟雲端運算有關，也跟綠色IT有關，因為當我們將伺服器做虛擬化，實體的機器變少了，所要用來製造主機的材料省了、電費也省了、散熱裝置的費用也降低了，所以企業管理來說，虛擬化與綠色IT是絕對脫不了關係的。

[嘀咕]你總是給自己設定太多目標嗎？
又到了一年一度的年度目標設定，gipi正思考著今年的目標應該要如何設定才恰當，在他的腦海中浮現了幾個念頭，我該加強哪方面的專業？應該往管理方面走，當個PM，還是往技術方面走，當個更專業的研發人員？如果往PM方面走，那我今年是不是要考取PMP，如果往研發人員走，那我今年要不要去考幾張專業的證照？

[Cloud Computing]微軟推出MCloud企業私有雲解決方案
有助於雲端的推廣
不過微軟現在推出這個方案，讓企業可以採購內建Azure的貨櫃，將微軟的雲搬回自己家中，你可以在自己的Data Center中管理你的私有雲，也能享有微軟Azure的效益，安全、效率與效益都兼顧了，看起來非常吸引人，只要中國的大企業或者政府向微軟採購了 1000個貨櫃，就能在中國境內建構起『中國的公有雲』(外國看他還是私有雲)，對於Azure或者雲端的推廣都是一個很不錯的進展。

[專案管理]淺談實獲值管理(Earned Value Management, EVM)
在專案管理中，要看專案的績效狀況，我們最常使用的工具就是實獲值(Earned Value)，在PMP的說法中，EVM是一種整合範疇、時程、成本的績效衡量方法，也就是說他可用來衡量專案重要的的金三角，看起來很了不起，下方我們來解釋一下究竟他有什麼厲害之處吧。

摘要:[徵才]誠徵iPhone APP開發工程師一名

[專案管理]談專案範疇管理與第二系統效應
過去我開發了一個系統，系統開發過程中，我的經驗與程式能力正逐步在精進中，所以常常每三個月回去看之前寫的Code，就會發現當初寫的Code好像很差，非常想把它整個改掉，但由於系統每次修正就需要測試，要花費人力去進行這些工作，這在專案中是不允許的，所以我心裡就會有許多的嘀咕告訴自己：『下次再給我設計，我就不會寫這個樣子。』、『我還有執行效率更高的寫法。』、『下次有機會，我要寫出更強大的功能。』，因為現在沒做到的，我們會希望下次有機會可以做的更好，所以當下次我們負責一個新案子時，會希望將過去沒做好的事，在第二個系統中實現，也因此讓第二個系統的專案範疇作了不合理的擴充，例如：客戶需求中只說支援SQLServer資料庫就好，但你卻偏偏讓他能支援四種；客戶的使用者只在台灣，你卻幫他做了多國語言的版本，諸如此類的範疇不當蔓延，我們都可以說是第二系統效應在作祟。

[嘀咕]主管為什麼不授權？
(1)主管自認只有自己可以完成、只有自己能做
(2)擔心其他人做不好，會影響自己的聲譽，要揹黑鍋
(3)害怕自己隱藏的問題被發現
(4)擔心部屬的表現超越自己，自己的位置會不保
(5)不想授權
(6)不知該如何授權

[Ubiquitous]物聯網實施上的困難
物聯網要普及還有幾個關鍵有待克服：
1.感知技術不夠成熟：物聯網的關鍵技術包括傳感器技術、識別技術、計算技術、軟件技術、納米技術、嵌入式智能技術等。但不管是傳感裝置還是RFID都還處在發展階段。
2.標準體系不完善：各個標準組織缺乏統一的協調，而且物聯網尤其需要各種標準的協調發展。目前來自各種感測裝置的訊號皆不相同，因此送到網路層時會需要多許多額外處理才能為應用層所用，對於雜訊處理、訊號標準、資料格式等仍未有統一的標準，這將阻礙物聯網的發展。
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[嘀咕]跟老闆學管理-不要落入獨木難支的窘境？
從授權衍生下來還有授責與收權。

先談授責，授權而不授責，那是等著事情開天窗，就像要大將軍領10萬大軍打仗，但成敗他都沒有責任一樣；授責而不授權，那是玩弄人，你沒有任何權限，但出事我要找你，等你掛掉後我再幫你立個英雄塚，這兩者都是不對的，授權就要授責，今天給了一個權限，要他做一件事，那就要讓他知道，事情的成敗他要負擔一部分的責任，而另一部份的責任是主管該負責的，例如今天我希望培養另一個主管，我讓他先從PM幹起，學習如何管理一群人的工作，那我就要明確告訴他，你有權安排這些人的工作(授權)，需要協調時再找我，但你必須要在我限定的時間、範圍、成本、品質下完成這個專案(授責)，而這就是你的KPI。

[嘀咕]熱情的渲染力
我想這些人對這份工作是抱持著很高度的熱情的，而散發出來的能量，我把它稱為『熱情的渲染力』，一個有熱情的人是可以影響、感染其他人的，這種熱情的渲染力其實在你我周遭可能都存在，我想大家都看過日本的少年漫畫，裡頭很常出現的情景就是有一個熱血的主角，然後成群結伴，最後完成了一些了不起的大事，而跟他結伴的朋友有些是本來就很有能力，但更多時候，這些朋友是沒什麼能力的，但都在與主角接觸後開始改變，最後成為了不起的人….這是漫畫，但你也可以想想你周遭有沒有這種人。