[好文轉貼] 邁向專業講師之前：您需要思考的五個問題

2014-10-03

摘要:[好文轉貼] 邁向專業講師之前：您需要思考的五個問題

之前有人問：寫書的問題、如何開始寫書？

我的回答：

[回憶]我是怎麼開始當作者，撰寫電腦書的？(作者的甘苦談)

關於自己開課、當講師、做教育訓練

我之前推薦了良葛格的大作：

良葛格：技術演講與授課，兩碼子事！ / 教育訓練的節奏感 / 教育訓練的迷思

另一篇，我寫的

資訊講師 (電腦教師、教程式設計的老師) 的社會責任？

今天又找到一篇好文章：

邁向專業講師之前：您需要思考的五個問題

http://www.afu.tw/index.php?option=com_content&view=article&id=318:2014-02-24-16-47-50&catid=15&Itemid=21

摘錄如下：

1. 國內最知名的企業講師，也是暢銷書作家－憲哥說過一句話：「講師有二種：一種是餓死的講師，一種是累死的講師」。

我十分認同這個說法！在您真的站穩講台邀約不斷之前，您打算在舞台下堅持多久？

2. 「您打算如何開始您的講師事業？」

白話的說：就是您如何行銷您自己？以及您的課程？

我無法給您答案，但我一定可以確定的是：您必需要親自試過後，才真的知道。

重點是：您想過這些事嗎？您想過開始的方向嗎？

3. 一個值得問自己的問題是：「同樣的課連續上了100場，您上台是否還有熱情？」

相信我 … 支持您站在講台上的，會是您的教學熱情！

您是否真的有熱情想跟人分享？您是否真的有熱情站講台上？最終這會是一個決定的關鍵！

因為這份熱情，才會趨使您更往前進。

很開心，他講的，我都作到了 :-)

[給初學者的話] 與其想得太多，不如立刻動手作#4 -- 五月天：成功是失敗的累積

[人生] 開課失敗給我的啟示 -- 三年全勝後的一場挫敗

*********************************************************

我自己開班授課了

*********************************************************

師資經歷：

微軟MVP獎得主（自2008年起）

資策會（南區）前任講師

ASP.NET暢銷書作者（台北市天瓏書局譽為「唯一熱賣」、「常年熱銷」。PChome書店 2011/2012年度暢銷電腦書，我的書上/下兩集都入榜）

美國商業週刊名列「全球百大科技業」技術經理，具有實務經驗（白天仍在上班），絕非坊間補習班聘用的廉價講師

我（MIS2000 Lab.）親自為您授課！

上課時數更多！

價錢卻更便宜！（只要大型補習班的六折起）

師資更強！

有了這三大保證、三大特點

您還不報名，在等什麼？....... 請來信 mis2000lab (at) yahoo.com.tw (at)就是@的意思

我要報名！，請點選下圖。

我將思想傳授他人，他人之所得，亦無損於我之所有；

猶如一人以我的燭火點燭，光亮與他同在，我卻不因此身處黑暗。----Thomas Jefferson

線上課程教學，遠距教學 (Web Form 約51hr) https://dotblogs.com.tw/mis2000lab/2016/02/01/aspnet_online_learning_distance_education_VS2015

線上課程教學，遠距教學 (ASP.NET MVC 約75~88hr) https://dotblogs.com.tw/mis2000lab/2018/08/14/ASPnet_MVC_Online_Learning_MIS2000Lab

ASP.NET MVC線上課程第一天免費看 (5.5小時)

寫信給我，不要私訊 -- mis2000lab (at) yahoo.com.台灣 或 school (at) mis2000lab.net

ASP.NET遠距教學、線上課程（Web Form + MVC）。 第一天課程， "完整" 試聽。

................ facebook社團 https://www.facebook.com/mis2000lab ......................

................ YouTube (ASP.NET) 線上教學影片 https://www.youtube.com/channel/UC6IPPf6tvsNG8zX3u1LddvA/

Blog文章 "附的範例" 無法下載，請看 這裡 ...... https://dotblogs.com.tw/mis2000lab/2016/03/14/2008_2015_mis2000lab_sample_download

請看我們的「售後服務」範圍（嚴格認定）。

......................................................................................................................................................