要翻掉組織的專案管理流程,建立全新的PMBOK 42個流程嗎?... 不要!是要把知識套入環璄中,而不是把環璄套入知識體。因為,環境是個框框,而知識是活用。
2010-11-04
要翻掉組織的專案管理流程,建立全新的PMBOK 42個流程嗎?... 不要!是要把知識套入環璄中,而不是把環璄套入知識體。因為,環境是個框框,而知識是活用。
PMBOK的42個流程全部都要做嗎?不是的、也不需要。因為,“管理"也是要成本的!如果專案非常小,只有一個月、5萬元,那麼真不必做42個流程,許多流程三步併兩步地做即可。但如果是個大架構的專案,那麼就~需要~很需要。因為,在你做與不做之間,恐怕是上百萬的損失,所以,要做,而且還要做的很仔細。仔細地做好每個流程環節,因為~差一點,就可能對專案有巨大影響。
在沒有PMBOK® Guide(以下簡稱為PMBOK)之前,品質管理、人力資源管理、風險管理、採購管理…等,我們也大多學過,但少了一個整合的、串連的全貌。而PMBOK將專案管理知識,系統化、結構化地整合編輯起來,讓我們對於專案管理有了一個完整的架構,也有了一項共通的語言。