Mystic Pieces

若兩年後你的團隊還在 run Scrum，這說明了你們的 Scrum 不 Scrum。

-- Daniel Teng

Scrum Master 在前期或許偏重 Scrum 引導，後期就要嘗試引入一些有趣的變革。變革適不適用根本不是重點，重點是嘗試過，有問題再來修正就好～。而我發現自己最常引入變革的是 Retrospective Meeting 的部份，往往需要增添更多滋味，才能引發出更多的反思及反饋。但這次要談的是 Review Meeting 的新滋味！

實行敏捷開發以來，慢慢體悟到很多文化、思維與傳統模式（瀑布）上的差異。逐漸感受到這不只是一種方法論，而是一種文化及信仰的力量。一個失敗的產品，可能的原因很多。先不論外在資源、環境等因素，單單就團隊內部能量是否能夠完全展現，就是一個很值得討論的問題。