[讀書心得]facebook臉書效應：從0到7億的串連
整本書中記載了facebook的成長史，也將facebook成長過程中的重要角色一一的點出，整本書平舖直述的說完整個過程，其實沒有太多扣人心弦的情節，如果你是想了解facebook如何崛起的過程，看這本書應該還OK，但如果你是想要看看祖克柏們如何經營facebook與如何構思這個概念，我覺得本書仍嫌薄弱，他將人物的特色講得更清楚明瞭，但多僅止於用文字的描述，沒有用事件與故事來帶出，這本書不像故事書，比較像是一本描述歷史過程的書。
[讀書心得]圈子圈套
這本書是我主管介紹給我看的，之前我看過一些跟銷售有關的書籍，大多是說明要做好銷售的正面態度與能力，但這本書的作者卻將他在職場上競爭的真實面與黑暗面給深刻的描述出來，內容不會講的很浮誇，看完後會覺得商場與職場確實是這樣，書中描述的環境是軟體產業，跟我的所處的環境非常相像，所以讀起來特別有fu，所謂的圈子就是只軟體業這個圈子，圈套則是只在商場上競爭時，自己的同事、主管、部屬、競爭對手、合作廠商等挖好給你跳的圈套，你如果沒識破這些圈套，那你就無法在這個商場上獲勝。
[嘀咕]跟老闆學管理-哥倆好是管理中最後的一招
好久沒有寫跟老闆學管理系列了，只是最近剛好碰到一個朋友，手底下管了一群人，但他也自覺得他自己沒有什麼管理手法，我跟他聊他如何帶他手底下的人，他告知我，他很關心每個人，也會幫他們爭取一些福利，但他不懂產線的系統如何使用，也不懂何謂組織制度與管理手法，我聽得出來他底下的人應該蠻喜歡他的，但對於他不清楚每一項運作規則，我心裡也捏了一把冷汗，因為接下來聽他說了許多他在工作上碰到的問題，而這些在我聽來，其實全都是管理上的問題。
[嘀咕]業界很小，真的很小
業界很小，通常會廣為流傳的通常不是專業能力，通常是應對進退等溝通能力，在合作中要讓別人知道你的專業能力並沒有那麼簡單，但要知道你的人格特質卻不難，你可能只是一個舉動，一句說話，別人很快就會記得了，現在網路這麼發達，早就沒有太多隱私可言，很多消息都是可以輕易的被探聽出來的。
[嘀咕]關雲長與職場關係，忠於誰？
最近電影關雲長上映後這個議題又被大家拿出來討論了，根據看完關雲長這部電影的網友做的調查，有60%的網友認為如果他是關雲長，他一定會選擇跟曹操，因為曹操不只給赤兔馬，還給錢並且低聲下氣的去請他加入曹魏陣營，我想這是多數人夢寐以求的事情，如果有一天賈伯斯拿著5000萬美金拜託你加入蘋果，你會不會去？
[Cloud Computing]Amazon事件後續
在設計時會使用Chaos Monkey來做錯誤模擬，這個概念也蠻有趣的，一般來說我們在做系統時的測試案例大多會包含正常狀態與異常狀態，很多時候測試異常狀態大多只是針對『這個異常狀態所呈現的結果』，如果相符，那這個測試案例就pass了，但在雲端的世界，測試案例除了要涵蓋每個comnponent失敗時的狀態外，也該針對此有更多的設計，例如自動回復機制、人工回復機制等，如何讓使用者的downtime縮短、甚至不發生，將是每個雲端服務供應商最大的挑戰
[Cloud Computing]亞馬遜雲端服務當機事件
這次Amazon的事件恰恰就是Availability的議題，而Availability代表的是服務的可獲得能力，當我想存取這個服務時，他是不是活著？有沒有當機或者斷線？而這也是目前雲端廠商比較敢提出SLA(Service Level Agreement)的部分，Security跟你的系統管理與程式有關，Performance跟你的程式寫法、環境設定、使用者端的頻寬等有關，所以雲端廠商不太可能會提供SLA，而已Amazon EC2的SLA來說，他的標準是99.95%，也就是一年365天中，有99.95%的時間你的服務是活著的，在這樣嚴苛的標準下，只要你的服務掛了一天就算是不滿足SLA了，你可對Amazon索償，但索償不代表他會賠償你服務掛點這段時間的任何營業損失，而是他會跟你收較少的錢或者讓你免費用一些時間，以這次的案例來說，Foursquare掛了兩天，因此流失掉多少客戶或者掉了多少客戶滿意度，這些都是無法跟Amazon索賠的。
[嘀咕]新鮮人求職的幾個誤區
[讀書心得]這輩子，只能這樣嗎？
講個我在大學時候的例子吧，其實一直到大一為止，我並不是一個擅長上台說話或表演的人，要我上台表演或者搞笑真的讓我感覺渾身不自在，但為了參加暑假的資管營輔員徵選，錯失第一輪選秀的我，硬著頭皮報名了第二輪，我準備了一首歌作為我的才藝表演，到現在我還記得我當初唱的那首歌，哈哈，老實說我當時表現的還是沒有很自在，但結束後我心想『呼，不就是這個樣子。』，後來我吊車尾徵選上了，在接下來的幾年，我逐漸的習慣在台上說話，從一開始的演戲、搞笑，到後來的專業簡報、主持、表演等，如果當時的我沒有試著去做，我想我現在應該還是對於上台感到十分的膽怯。
[嘀咕]你搞砸的不只是一場秀，而是一個品牌
會交辦這個任務給你，主要是因為覺得你有熱情、有活力、能樂在其中，說簡單一點，就是對你能勝任這樣的工作有期許，而在幾次的機會中，你也確實展現了這樣的能力，讓人感覺到你是確實能勝任這樣工作的，無形中你已經建立起一些品牌形象，但今天你如果只是表現的稍差，那就算了，但你今天的表現是完全與有熱情、有活力、樂在其中完全背道而馳，你的品牌形象已經被搞砸了，下次相同的機會大概輪不到你了，你說不嚴重嗎？
[GreenIT]碳足跡之外，也該留意水足跡
[Mobile]跟林策略長學BSC-林策略大師的BSC十講
[嘀咕]不擅長的事，做了才有機會擅長
其實我們在接觸到不擅長的工作前期都會擔心自己做不好會丟臉，但其實心裡並不排斥這項工作，這時候如果我們推掉這項工作，很可能一輩子就沒有機會熟悉它了，如果你也碰到這類的狀況，請勇敢地給自己信心，去嘗試看看吧。
[Cloud Computing]第三屆中國雲計算大會
[嘀咕]培養取代你的人
培養取代自己的人，聽起來好像是養老鼠咬布袋，怎麼我要培養一個會吃掉自己的人出來，根本荒謬到不行，取代這件事情我們如果全從負面解讀，確實有這樣的意味，但如果我們換個說法『培養可分擔自己工作的人』似乎就好多了，我們在日常工作中總有許多的事情要做，不管是基本的行政庶務、撰寫文件、做簡報或者是管理工作等都是我們的日常工作，有些工作我們很擅長也很熟練了，但有些工作我們只是初窺門徑，還需要多花時間去做學習，如果每件事情我們都要親力親為花時間去做，那豈不是讓我們無法專注在做最有價值的事。
[GreenIT]軟體也談節能減碳
目前綠化的軟體開發生命週期雖未形成風潮，但或許再過一兩年，大家就會開始討論甚麼樣的軟體開發生命週期或者開發架構最綠，到了這個時候，軟體綠化程度的重要性或許就會追上品質與安全性了。
[Cloud Computing]Salesforce.com將併購社交媒體分析平台Radian6
過去我如果在部落格上評價了一個產品，有興趣的人會在搜尋引擎上查詢到我寫過的文章，觸及的人都是本身對這資訊有興趣的人，但在Facebook上，我按了個『讚』，看到的人就是我全部的朋友，而這些朋友中如果又有1/100的人也感興趣，按了『讚』，這種持續擴散的效果非常可怕，而且這樣的資訊是別人主動貼到我的最新動態上的，一改過去Pull(主動搜尋)為Push(按讚就貼在你留言牆上)，在行為面上已經是非常大的改變，所以今年的IT重點議題，除了Client computing(smartphone、平板)、Cloud computing外，Social network也成為亟需關注的重點
[嘀咕]養成隨時隨地記錄的習慣
記事可以讓我時時檢討自己哪邊做得好，哪邊做不好，哪邊有商機，哪邊有改善機會，也可以協助我整理自己的思緒，其實幫助很多，如果你也有記事的習慣，那請持續保持，因為對你絕對會很有幫助，而沒有記事習慣的也建議可以開始做，畢竟人的記憶力還是會隨著年齡而衰退，早點養成習慣，對自己絕對是好事的。
[HTML5]簡述HTML5的Client端暫存-Storage
HTML5的Storage主要分為兩種：localStorage與sessionStorage，這兩者主要在生命週期上有較明顯的差別，localStorage的生命週期較長，原則上要等到透過Javascript將內容清掉或者使用者清空Cache時才會消失；而sessionStorage則是在Browser/Tab關閉時就會清空
[嘀咕]情緒智商第二構面-對他人情緒的揣測
我們常常會說我們是跟對方站在同一個角度，同一個起跑點上，但這只是表面上的相同，上圖中我們可以發現，兩個人在本質上有非常大的落差，一樣是跑一百公尺，但一個人是站在轎車上，另一個人則是拖著人力拖板車，上頭還載了兩個老年人，對照回同理心上頭，如果我們總是只觀看事情的表面就下定論，但沒有真正的去了解過每個人情緒背後的原因，那要談同理心都還太早，講這段時我請每一組人員上來演練一個跨組織專案中的不同職能角色，包含call center、服務人員、顧問、產品開發人員等等，希望他們透過戲劇的方式表現出在面對客戶問題時，不同職能、不同部門的人會是甚麼樣的反應，有個學員問我，他們都是業務，不清楚上述這些職能的工作內容，可不可換個題目？我的回答是這樣的：『就是因為你們不清楚對方的工作內容所以我才要透過這個機會讓你們有機會了解。』，如果我們連對方工作在做些什麼都不懂，我們怎麼有可能了解他會遭遇什麼狀況，會有什麼樣的情緒，自然也無法在溝通時展現出自己的同理心。
