學習 EA, Agile & UML 和 使用 Visual Paradigm 技能

(翻譯自:  The 20 most frequently mentioned rules and guidelines in Scrum )

(翻譯自:  Writing Good User Stories )

(翻譯自:  The Agile Manifesto and Twelve Principles )

(翻譯自:   Use Case Diagram vs Use Case Specification )

(翻譯自:   Cross-Functional Flowchart – with Templates and examples )d examples)

(翻譯自:   Scrum Guide Change: Self-Organizing vs Self Management Team )

(翻譯自:  How to Perform Gap Analysis with BPMN? )

( 翻譯自 :  What is Case Management Model and Notation (CMMN) )

(翻譯自:  What is Reverse Brainstorming? )

（翻譯自：  敏捷中的跨職能 vs 自組織 vs 功能 vs 組件團隊）

傳統上，一個項目是圍繞 組件團隊 （即UX、Dev、Business、Tester 等）組織的，任何需要一系列組件專業知識的發布都需要涉及多個組件團隊。通常，不同的團隊會有不同的優先級，這不可避免地會導致產品發布週期的瓶頸。

目錄  

1 衝刺前

2 在Sprint 期間

3 衝刺中的每日站立

Table of Contents 
 

1 傳統團隊與自我管理團隊之間的差異

2 自我管理方法的好處

價值流圖 是一種識別和消除流程浪費的技術。它是一種特殊類型的流程圖，使用稱為“精益語言”的符號來描述和改進庫存和信息流。它幫助我們通過完整的價值創造流程為客戶提供最佳價值，並在以下幾個方面最大限度地減少浪費：

• 設計 （給客戶的概念）
• 建造 （訂單交付）
• 維持 （從使用到服務的整個生命週期）

我们在软件开发中总是遇到这些术语。有时人们是一个软件功能——需求/用例、待办事项……。

软件人员使用那个或哪个的约定是什么？

许多技术可用于查找资产故障和我们要分析的其他重要事件的根本原因。故障树分析是其中一种技术，许多不同的公司正在使用它来提高系统可靠性。本指南旨在对故障树分析过程进行基本到中级的介绍。它讨论了用例、类型、符号、过程、示例和有用的软件解决方案。 

TOWS 分析是经典商业工具 SWOT 分析的变体。TOWS 和 SWOT 具有相同的优势、劣势、机会和威胁的首字母缩略词，并且单词的顺序相反。SWOT矩阵是一种规划工具，而 TOWS 矩阵是一种行动工具。在 SWOT 分析中，您可以以点的形式识别所有优势、劣势、机会和威胁。之后，您将每个点视为一个单一的视角。

TOWS 分析是SWOT 分析的變體，是威脅、機會、弱點和優勢的首字母縮寫詞。 TOWS 分析是經典商業工具 SWOT 分析的變體。TOWS 和 SWOT 具有相同的優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮略詞，並且單詞的順序相反。

SWOT 分析是一個簡單但功能強大的框架，用於利用組織的優勢、改善劣勢、最大限度地減少威脅並最大限度地利用機會。SWOT 分析是 1970 年代斯坦福大學開發的一種技術，經常用於戰略規劃。

在過去的十年中，敏捷軟件開發取代了傳統的瀑布模型，成為許多企業討論的熱門話題。儘管敏捷開發很受歡迎並取得了成功，但仍有一些關於它的誤解。本文將研究一些關於敏捷方法的常見誤解。以下是我們經常遇到的關於敏捷軟件開發的 6 個常見誤解：

Scrum 是一個簡單的經驗過程，它使團隊能夠在迭代中逐步構建產品，以跟上不斷變化的市場需求並與組織的業務目標保持一致。

“Scrum 是一個敏捷的過程，它使我們能夠專注於在最短的時間內交付最高的業務價值。”
- Mike Cohn，Mountain Goat 軟件

Scrum 提倡自組織團隊通過不斷的檢查和適應朝著共同的目標努力。每次迭代結束時的最小可行產品為團隊提供了一個選項，可以快速從最終用戶那裡獲得反饋並更快地做出響應。