每日 Scrum 會議（稱為每日站立會議）通常在每個sprint 的每天早上舉行，持續時間約為 15 分鐘。在Scrum 敏捷實踐中，團隊通常會在 9:00 準時在同一地點召開會議。

Scrum基於測試過程控制理論（Empirical Process，或所謂的經驗主義。經驗主義認為知識來源於當前已知情況下的實際經驗和觀察。（注意它不同於教條主義，以及基於固定思維的完全依靠過去的經驗，或忽視理論指導的部分經驗主義）。

Scrum是一個項目管理框架，它強調團隊合作、問責制和朝著明確定義目標的迭代進展。該框架從一個簡單的前提開始：從可以看到或知道的開始。之後，跟踪進度並根據需要進行調整。

使用六個思考帽的水平思考模式

有一種思維方式叫做橫向思維，這意味著當我們面對一個問題時，我們可能會從不同的角度來理解和研究它，最後我們會找到一個可以平衡各方考慮的計劃。最廣泛使用的方法之一是六頂思考帽方法。

在擁擠的求職者中，傳統簡歷很難脫穎而出。創建信息圖表簡歷是一種有效的方法，可以使更多的雇主對您所提供的東西感興趣並對其感興趣。

合作B2B流程描述了兩個或多個業務實體之間的互動。這個 這些類型的流程圖通常是從全域的角度來看的。也就是說，他們沒有 考慮任何特定參與者的觀點，但要顯示參與者之間的交互作用。這個 互動被描述為活動序列和 參與者。合作參與者的活動可視為“接觸點” 在參與者之間；因此，流程定義了每個參與者對公眾可見的互動。當查看僅在一個池中顯示的流程時（即對於一個參與者），公共過程也稱為抽象過程。實際（內部）過程可能 比合作B2B流程中顯示的活動和細節更多。

什麼是IBM Cloud平台？

IBM的雲平台將平台即服務（PaaS）與基礎架構即服務（IaaS）相結合，以提供集成體驗。該平台可擴展並支持小型開發團隊和組織以及大型企業業務。全球數據中心全球部署，您在IBM Cloud™上構建的解決方案在您可信賴的經過測試和支持的環境中快速旋轉並可靠地運行。

這是關於UML類圖的簡短教程。我們將討論它們是什麼，為什麼需要它們，一些技術性的東西，然後我們將深入研究一個例子。

（來源：  Top 7 最流行的用戶故事敏捷估算方法）

在敏捷評估方面，您不能不提及其基本原則：使用相對估計單元（如故事點），促進對用戶故事內容的詳細討論，形成共識和對解決方案的承諾，並增強團隊通過凝聚力的合作。

估算是Scrum和其他敏捷過程中的支持活動之一。這意味著評估故事大小的過程，即需要花多長時間，實施多少工作，花費多少，或者你想要它。在Scrum中，估算是團隊活動。對於每個故事，整個團隊參與估算過程。計劃撲克  （有時被稱為Scrum的撲克）是一個簡單但功能強大的工具，使團隊估計更快，更準確，更有趣。這個詞由James Grenning創造，由Mike Cohn推廣。

什麼是項目管理？

項目管理是將知識，技能，工具和技術應用於項目活動以滿足項目要求。它一直以非正式方式實踐，但在20世紀中葉開始成為一種獨特的職業。PMI的項目管理知識體係指南（PMBOK®指南） 確定了其經常性要素：

達爾文的進化理論告訴我們：“生物之間存在著生存的鬥爭，生活中的生存，消除了不適。這是自然的選擇。它是通過遺傳，變異和自然選擇，從低到高，從簡單到現實。生物學。複雜的，物種的進化和發展從少到多。“ “生物之間的戰鬥”類似於公司與其競爭對手之間的競爭關係。他們在同一片藍天下生活在一起，一起抓住同一市場，為生存而互相爭鬥。“適配器能夠存活下來，不合適的人會被淘汰。”

外部環境的變化對產品有很大的影響，那些不適應變化的人將被淘汰。在自然法則下倖存下來的不是最強大，也不是最聰明，而是最適應環境變化。如何適應環境變化並提高其抵抗力和抗擾性，需要了解公司產品的狀態和產品外部環境的變化。

想要可視化您的流程/工作流程？我們將向您介紹BPMN，並讓您了解如何使用在線BPMN軟件為流程和工作流程設計創建BPMN 。

流程圖只是步驟的圖形表示。它按順序顯示步驟，廣泛用於呈現算法，工作流程或流程的流程。它是一種表示使用包含有關步驟或事件序列信息的不同符號的過程的圖表。這些符號中的每一個都用箭頭鏈接以說明該過程的流動方向。

什麼是價值流圖？

價值流映射是一種精益管理方法，用於分析當前狀態並設計從一開始到產品的一系列事件的未來狀態，與當前地圖相比，減少了精益浪費。換句話說，價值流側重於為產品或服務增加價值的公司領域，而價值鏈則是指公司內的所有活動。

什麼是魚骨圖？

魚骨圖（也稱為因果圖或Ishikawa圖）可視地顯示問題的多種原因。它有助於識別利益相關者關於問題原因的想法，並允許用戶立即將想法分類為主題以供分析或進一步收集數據。它可以與“五個為什麼”的技術結合使用。

隨著最近開發的敏捷方法越來越多地被採用，用於開發軟件的傳統瀑布方法正在迅速普及。但兩者之間有什麼區別- 敏捷總是更好嗎？

什麼是敏捷？

敏捷是軟件開發中的重複和增量過程，有助於軟件的功能以較小的周期發布。這項工作由一個高度專業的自組織團隊完成，該團隊檢查是否真正滿足了客戶需求，從而可以相應地進行更改。例如，XYZ公司正致力於製作遊戲應用程序，並且通過敏捷方法以小周期釋放遊戲以檢查兼容性及其工作速度並相應地進行更改。通過在小周期中重複檢查和發布，公司可以通過電子郵件或聊天從客戶端獲得新想法和反饋，以便團隊可以有效地進行增量改進。使用敏捷方法，公司可以從客戶端獲得真實的反饋，以更好地改進項目。

Scrum是一種敏捷方法，旨在指導團隊進行產品的迭代和增量交付。通常被稱為“敏捷項目管理框架”，其重點是使用經驗過程，使團隊能夠快速，有效，有效地做出改變。傳統的項目管理方法確定了需求，以控制時間和成本; 另一方面，Scrum修復了控制需求的時間和成本。這是使用時間框，協作儀式，優先產品積壓和頻繁的反饋週期來完成的。整個項目中業務的參與至關重要，因為Scrum在很大程度上依賴於團隊與客戶或客戶代表之間的協作，以精益的方式創建合適的產品。

计划POKER或SCRUM POKER你需要知道的一切

嗨，本周我将讨论Planning Poker或Scrum Poker; 使用基于共识的估算的策略。来自世界各地的敏捷团队使用计划扑克技术来估计他们的产品积压。Scrum Poker可用于故事点 (Story Point)，理想日期或任何其他估算单位。