企業管理e化經驗談

 不論企業規模大小，庫存管理都一定是企業經營績效的重點，為了快速滿足市場、顧客的需求，企業會建置倉庫儲存零件、物料、半成品，甚至成本，以為生產與銷售做   準備，所以存貨的掌控就很重要，因為過多的存貨會造成資金積壓、不斷擴增倉庫空間；而存貨不足則會使生產中斷、服務水準降低、顧客抱怨等問題，因此如何進行有   效的庫存管理，就是企業必須面對的重要課題。

前不久在輔導客戶系統上線時，客戶提出問題，是否可以在領料單上列印出倉庫的儲位編號？當下馬上依客戶的需求列印有帶出儲位資料的單據給客戶，也了解客戶因為倉庫空間比較大，若沒辦法讓倉管人員依儲位號碼去取貨出來，可能會花很久的時間來找尋需出庫的產品。

企業在著手尋找適用的ERP系統時，不外乎詢問同業使用經驗、透過朋友介紹，或是上網查詢被推薦的系統，甚至以價格為第一考量；辛辛苦苦比較各家系統的功能、優缺點後，卻往往忽略了本身真正的需求？