Mystic Pieces

Futurespective 顧名思義就是相對 Retrospective 回顧過去而改以展望未來的方式，討論未來可能遭遇到的挫敗，使之浮出檯面，讓團隊有所警覺與共識，渴望在未來能夠稍加注意別落坑了。最近嘗試引導了一次這樣的活動，在此分享一下我的方式～。

昨天聊到專職 Scrum Master 這個話題時，聽到 91 哥一席話：「問老闆要 4+1 還是 4x2」，突然有個想法，用數學來推導推導這件事吧！先別提 x2 這麼誇張的戰力提昇，算算 Scrum Master 每個 sprint 要為團隊提高多少比重的戰力，才算是一個「合格」、「划算」的角色呢？

昨天結束了 Jackson 與 Philip 老師兩天的 「Scrum Master 領導力」課程，對於 Scrum Master 這個角色又有了更深一層的體悟。記錄一下自己的感想，也供日後自己能夠不斷的回顧、省思。