PMP沒講的是...

專案過程中有各式各樣的情況、有各種議題要去處理，PMBOK並不會針對單一狀況或問題給解答。因為，你只要懂了專案管理的邏輯、懂了專案管理的根本原理，那麼～不論什麼狀況，你就能因應處理，也許不是完美的解決，但你至少不會束手無策、坐以待斃。

今天上課時，有位學員真是很聰明，她做得十分好、懂得去思考，她說：『我一直在想PMBOK書上講的是對應到我們公司的哪個角色職務？哪個單位在做的事？哪個作業程序？我要怎麼對應我們公司的作業與PMBOK兩者？我要怎麼把PMBOK用在我的工作上？我要抱著什麼態度來學習PMBOK？....』

要翻掉組織的專案管理流程，建立全新的PMBOK 42個流程嗎？... 不要！是要把知識套入環璄中，而不是把環璄套入知識體。因為，環境是個框框，而知識是活用。

PMBOK的42個流程全部都要做嗎？不是的、也不需要。因為，“管理＂也是要成本的！如果專案非常小，只有一個月、5萬元，那麼真不必做42個流程，許多流程三步併兩步地做即可。但如果是個大架構的專案，那麼就～需要～很需要。因為，在你做與不做之間，恐怕是上百萬的損失，所以，要做，而且還要做的很仔細。仔細地做好每個流程環節，因為～差一點，就可能對專案有巨大影響。

在沒有PMBOK® Guide（以下簡稱為PMBOK）之前，品質管理、人力資源管理、風險管理、採購管理…等，我們也大多學過，但少了一個整合的、串連的全貌。而PMBOK將專案管理知識，系統化、結構化地整合編輯起來，讓我們對於專案管理有了一個完整的架構，也有了一項共通的語言。