企業管理e化經驗談

企業在著手尋找適用的ERP系統時，不外乎詢問同業使用經驗、透過朋友介紹，或是上網查詢被推薦的系統，甚至以價格為第一考量；辛辛苦苦比較各家系統的功能、優缺點後，卻往往忽略了本身真正的需求？

企業規劃要導入套裝或客製化ERP，老闆或主管希望所有員工都積極參與計劃，但在員工中常會出現兩種嚴重阻礙導入計劃的人...

ERP企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、電腦硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。

ERP是軟體，同時也是管理工具，藉由系統來達成企業的管理目標，提高企業經濟效益的解決方案 ！

許多企業在導入CRM時，往往只注意導入前期的選擇或競標，但導入後卻沒有認真實施或是各部門沒有確實使用CRM，讓CRM淪為一種系統工具，無法產生效益。因此，對CRM實施過程的管理，才是CRM成功的關鍵。過程如下述：

前兩篇文章在探討資料備份與異地備份的正確習慣與確切的對象，本文主旨則是說明當資料備份持續進行一段不算短的歲月後，面對那些拉拉雜雜的備份檔，怎麼管理才是最恰當的做法。

許多人在做資料備份時，經常不知道該從哪裡下手，有人把整個磁碟區做備份（ghost），或是利用作業系統的還原功能做一個還原點，遇到問題時就還原到當下的那個時間點。

上週因為要添購行車紀錄器的相關零件，因此到了光華商場一趟，在尋找店家的過程中，腦裏浮現出若干年前，自己也曾對於組裝電腦有著一股狂熱...

在拜訪客戶行程的訪談中，經常有客戶提及新版的Windows作業系統的操作介面跟以往的版本使用起來極為不便與不知如何尋找功能選單...

近年來勒索病毒十分猖獗搖擺，筆者經常在上班時間接到客戶十萬火急的來電：