Mystic Pieces

此篇深入一點記錄一下股市投資這檔事。

風險與報酬的對比是投資理財的基本概念，但風險與報酬的關係曲線，有如此的線性嗎？是不是有一些可以操作、取捨的空間？這是課堂上我感受到的第一個震撼。

而談到避險策略，一般的方針有二：資產配置或擇時進出，以下分別討論。

前幾個月因為一些因緣際會，上網搜尋了理財相關課程，沒想到一找就找到綠角大竟然有開設實體課程。綠角是我 N 年前剛出社會時對於理財觀念的啟蒙，當時讀了不少綠角大的部落格及書籍文章，獲益良多。這次想說趁著實體班，省去一些自己再重新回顧的時間。

到目前為止，感覺這次的課程設計難易度對我來說相當不錯，並沒有花太多時間解釋那些我已經知道的名詞，也帶入一些我早已遺忘或不知道的訊息。非常棒～！

以下摘錄一些簡單的心得，方便自己回顧，部份基本的概念就不多加贅述。

※ 以下資訊多出於課堂課程或講義。

今天承蒙公司提供了一個非常棒的機會，能夠參與「高效能人士的七個習慣」課程，此課程為 Franklin Covey .,Ltd （富蘭克林柯維公司）授權的培訓課程。正好書買了都還沒看，可以先有個高人領進門的好機會。以下寫寫我個人的心得，希望能夠作為個人未來反思之用。

（圖片來源：博客來）

請原諒我使用「常識」這樣的標題，我深深覺得以下很多項目，在英語有點水平的朋友看來完全就是常識。對於最近才好好惡補基礎發音課程的我來說，其實根本就是冷知識。也或者英語母語者已經很習慣，也不會察覺到這樣的規則。

處在一個語言環境久了，自然聽力、口說也會隨之演化。很多的音，在某些人聽起來就是不一樣，在某些人耳裡完全分不出來，所以在學習口說時，我期望自己能夠注意這點，自己覺得差不多的音，老外聽起來可是大相逕庭，例如 /s/ /z/、/e/ /ɛ/ /æ/、/i/ /ɪ/、...。

老實說在老婆生產前，其實不是很完全明白「待產包」的意思。網路上找到的待產包清單一個比一個豐富，整理起來像是要出國似的。不夠再買不ok嗎？離醫院不超過半小時車程，住院期間來回一趟再拿些東西不ok的嗎？

而且清單一個比一個齊全，有的連媽媽的小外套都列上了，但怎麼沒人列過爸爸的一件內褲？

待產包這麼齊，萬一老婆一個人在家待產，產兆出現，有辦法提嗎？

以上問題生產前我還是沒有找到漂亮的答案。老婆生產後，有些心得記錄一下，給需要的人參考參考。清單網路上很多，我就不一一列了，但記得爸爸還是要帶盥洗衣物就是了。XD

接續上一篇數位單字卡，這篇來詳述如何建立音訊檔及其相關機制。

市面上有一種實體單字卡，可以用來幫助背誦、記憶，客製化屬於自己的複習工具。但這種單字卡有兩個不足之處：1. 缺乏多媒體幫助記憶。尤其學習語言，更需要將聲音與文字結合，甚至利用圖像協助記憶，傳統單字卡無法登載這些訊息。 2. 無法針對熟悉度排序。無論熟悉與否，見到該字卡的頻率一樣，無形中就增加了一些浪費，浪費那一點點時間到還好，重要的是浪費了你有心力翻閱字卡的那一絲絲火苗...。（我相信填鴨記憶不會是太愉悅的過程，這點火苗是珍貴的。）綜上所述，以下分享一下數位單字卡。

接續上篇文章提到的兩件事：1. 我目前英文學習的目的是為了職場實際應用，而非任何形式的考試。2. 我的單字量不足，導致溝通障礙。或許語言學習最佳的方式，往往就是直接把人丟在那個環境，自然而然就成了，但總是有許多的把特，這件事有一定的難度與限制。所以我必須使用其他更有系統性的方式達成我學習英文的目的，也就是某種更合適的「填鴨」方式。

最近有幸進入了外商公司，突然覺得英文重要到爆炸。這一陣子，我試圖找出自己學習語言的脈落、嘗試了各種不同方式（Lanuguage Exchange、發音課程、每日口說挑戰、每日單字背誦、線上1對1家教），逐漸歸納、有了更多的想法，探究出一些自己的盲點。

也進一步發現，英文並不僅僅是聽、說、讀、寫四大主軸，更重要的是這四者之間的關聯與轉換。以下用我的慘況來說明。

昨天分享了 Kanban 最基本的樣子，今天來聊聊 Kanban 牆上的板子應該要能夠呈現哪些訊息？

學習了近兩年的敏捷開發，也跑了近兩年的 Scrum，但對於 Kanban（看板方法）卻仍是一知半解。這次利用了 228 連假，給自己出了一道習題：好好的閱讀 Ruddy 老師的《精實開發與看板方法》，並於本週主動分享給公司內各單位同仁關於 Kanban 的資訊，就在今天完成了這項習題！

以下重新歸納了一些我對 Kanban 的最基本認識，希望對於初學者有一點點幫助。若有錯誤還請不要客氣的糾正我～！

一年好快就過去了，不知道自己這年都幹了些什麼，是該回顧一下，並且順道記記流水帳的時候了。去年是我在職涯眼界及技能突飛猛進的一年，相較來說，今年我感覺自己維持一樣的速度和熱情在精進著，但老實說我也感受到了加速度似乎並沒有改變，甚至有點趨緩的現象...？

到了年末，對於自己職涯的迷惘又更多了些，似乎還找不到所謂的甜蜜點。

近幾日研究了好一陣子的 VirtualEnv，這個 Python 套件自己用的情況很單純，但若要作為協作基底還真是個大坑！VirtualEnv 可將系統中的 Python 環境「複製」一份放在工作目錄中，以便管理執行環境。聽起來似乎好棒棒，好像可以整個資料夾打包帶走提供給其他人協作？就是這個假設讓我落入了大坑。

幾個月前，因為社群夥伴的邀約，推了在坑邊猶豫的我一把，就這樣的參與了呂毅老師兩天的 CSPO 課程。在團隊中，我算是個兼任的 Scrum Master，在幾個月前的動機僅僅是想更了解 PO 該怎麼樣更好的和團隊協作。但就在最近，因為公司計畫變更，我面臨了更多不一樣的考驗。就在這樣搞不清楚的狀況下參與了課程，我甚至不知道哪邊有問題，只是很多不太自在之處，對於需求端僅能弱弱的吐出「需求變動時怎辦？」、「這不能即時反應市場吧」、「能早點做出 MVP 開始賺錢嗎？」、...。

經過這次課程洗禮，我不知道為什麼，好像突然茅塞頓開，一切都疏通了。但其實課程中並沒有特定的章節可以直接解答我的狀況，只是好像一切都串連起來了，問題清晰了，也甚至有解答冒出來了。（以下還不會談到我想通了些什麼，希望日後經過實際案例的檢驗，再行分享。）

之前條列了一些《目標》的簡易心得筆記，今天先選了兩條來好好探討：

• 我們總是不斷在趕路，從不停下腳步。讓人力閒置，是我們的一大禁忌。那麼，為什麼我們在工廠裡，我們沒辦法迎頭趕上呢？...
• 原因在於錯誤的假設，以為必須讓工人每分每秒都在生產，才算有效率，否則就要靠裁員來省錢。

工廠運作時，人力、設備閒置在那好像就是浪費，不動起來不划算。但有想過動起來更不划算嗎？反思辦公室的開發作業，若是動起來不划算，我大概會想是不是我搞錯需求、搞錯開發方向了，或是品質不佳，多寫多錯，重構更費力。但閱讀完《目標》覺得這事不那麼單純...。

之前條列了一些《目標》的簡易心得筆記，今天先選了一條來好好探討：

• 實際發生的狀況不是各種不同的速度相互平均抵銷，而是統計波動的「累積」，而且大半時候，還是以「慢」的累積 — 因為依存度限制了發生更大波動的機會。

前陣子閱讀《鳳凰計畫》時，裡頭提到了一本經典，也就是《目標》。也同時讓我想起去年 DevOpsDays Taipei 2017 約莫有三位以上的 keynote 講者，不約而同的提到了限制理論及包含《目標》等高德拉特相關經典。心想這本書的魔力也太大了，於是最近費了點時間好好閱讀這本經典。這是一本 1992 年出版的經典管理小說，也因為是小說，所以很容易閱讀。以下記錄一些佳句及簡單的感想，希望對日後的自己有所幫助，作為反思的一些借鏡。

最近好好的研究了一下 VirtualBox 的商業使用授權，有些心得，特此記錄與各位分享。若有任何錯誤務必告知。

此系列文章是我閱讀《Refactoring To Patterns》過程中實際演練的筆記。閱讀過程中發現若沒有相當的 Design Patterns、Refactoring 底子，此書真的不易閱讀，必須伴隨實際操作才能更理解每個步驟具體的方式，故在這記錄之餘也跟各位分享。

書中是使用 Java 的程式碼作為範例，而我比較熟稔 C#，所使用的演練環境為：Visual Studio 2017、ReSharper、VsVim。過程中會因應 ReSharper 的功能，所以有些許的調整以便更「優雅」的進行重構。

此篇是關於 8.3 Replace One/Many Distinctions With Composite 的具體演練。