[Agile] 淺談 Kanban

學習了近兩年的敏捷開發,也跑了近兩年的 Scrum,但對於 Kanban(看板方法)卻仍是一知半解。這次利用了 228 連假,給自己出了一道習題:好好的閱讀 Ruddy 老師的《精實開發與看板方法》,並於本週主動分享給公司內各單位同仁關於 Kanban 的資訊,就在今天完成了這項習題!

以下重新歸納了一些我對 Kanban 的最基本認識,希望對於初學者有一點點幫助。若有錯誤還請不要客氣的糾正我~!

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[Agile] CSPO 課程心得

幾個月前,因為社群夥伴的邀約,推了在坑邊猶豫的我一把,就這樣的參與了呂毅老師兩天的 CSPO 課程。在團隊中,我算是個兼任的 Scrum Master,在幾個月前的動機僅僅是想更了解 PO 該怎麼樣更好的和團隊協作。但就在最近,因為公司計畫變更,我面臨了更多不一樣的考驗。就在這樣搞不清楚的狀況下參與了課程,我甚至不知道哪邊有問題,只是很多不太自在之處,對於需求端僅能弱弱的吐出「需求變動時怎辦?」、「這不能即時反應市場吧」、「能早點做出 MVP 開始賺錢嗎?」、...。

經過這次課程洗禮,我不知道為什麼,好像突然茅塞頓開,一切都疏通了。但其實課程中並沒有特定的章節可以直接解答我的狀況,只是好像一切都串連起來了,問題清晰了,也甚至有解答冒出來了。(以下還不會談到我想通了些什麼,希望日後經過實際案例的檢驗,再行分享。)

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[Agile] 用數學推導 Scrum Master 的價值

昨天聊到專職 Scrum Master 這個話題時,聽到 91 哥一席話:「問老闆要 4+1 還是 4x2」,突然有個想法,用數學來推導推導這件事吧!先別提 x2 這麼誇張的戰力提昇,算算 Scrum Master 每個 sprint 要為團隊提高多少比重的戰力,才算是一個「合格」、「划算」的角色呢?

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「Scrum Master 領導力」課後心得

昨天結束了 Jackson 與 Philip 老師兩天的 「Scrum Master 領導力」課程,對於 Scrum Master 這個角色又有了更深一層的體悟。記錄一下自己的感想,也供日後自己能夠不斷的回顧、省思。

課程中還有 91哥不斷的強力補充,一次三個教練,超級划算啊~!!
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[Agile] 為 Review Meeting 加點新滋味

若兩年後你的團隊還在 run Scrum,這說明了你們的 Scrum 不 Scrum。

-- Daniel Teng

Scrum Master 在前期或許偏重 Scrum 引導,後期就要嘗試引入一些有趣的變革。變革適不適用根本不是重點,重點是嘗試過,有問題再來修正就好~。而我發現自己最常引入變革的是 Retrospective Meeting 的部份,往往需要增添更多滋味,才能引發出更多的反思及反饋。但這次要談的是 Review Meeting 的新滋味!

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[Agile] 皮克斯,一個不跑「敏捷」的高度敏捷公司!

前一陣子閱讀了 Ed Catmull 的《創意電力公司 ― 我如何打造皮克斯動畫》,這本書讓我非常有共鳴,特別撰寫這篇文章,記錄並梳理我的心得,也同時分享給各位。

整本書裡頭,壓根沒有提到任何「敏捷(Agile)」的概念或字眼,但完全就是敏捷文化的形狀。這就是我內心敏捷的最高境界,叫什麼名字、跑什麼框架並不重要,重要的是團隊一同實現的文化內涵。除此之外,我們也熟悉迪士尼和皮克斯的一些作品,所以閱讀中就像穿插了一些小彩蛋一般,比起一般的商業管理書籍,又多增添了點趣味。

冷知識: rm -rf 當年也差點幹掉玩具總動員2 一整年的心血。
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[Agile] 團隊能量

實行敏捷開發以來,慢慢體悟到很多文化、思維與傳統模式(瀑布)上的差異。逐漸感受到這不只是一種方法論,而是一種文化及信仰的力量。一個失敗的產品,可能的原因很多。先不論外在資源、環境等因素,單單就團隊內部能量是否能夠完全展現,就是一個很值得討論的問題。

 

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[Agile] LEGO x Retrospective

最近突然靈光一閃,運用 LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)引導了一場團隊的 Retrospective 會議。我們使用的是探索包(Window Exploration Bag),每包的組合都相同,含有 52 塊各式各樣的 LEGO® 積木。運用這樣的工具,展開了這次的 Retrospective~

lego Window Exploration Bag(圖片來源:https://shop.lego.com/en-US/LEGO-SERIOUS-PLAY-Window-Exploration-Bag-2000409)

 

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[Agile] 敏捷團隊的個人績效考核

在敏捷的團隊中,理論上至多只能擁有團隊績效,沒有個人成績

敏捷團隊重視的團體大過於個人,鼓勵所有成員能夠相互幫助、相互支援

將一切都透明化,一起成長、一起進步。

但現實生活中卻不是這樣,多數的公司的文化制度,仍保有個人 KPI 的規範

那基於敏捷模式下的團隊,該如何去訂定個人 KPI 呢?

 

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